７、負責部分市級機關辦公用房、附屬用房的建設、分配、調

整和維修等綜合管理；負責市級機關房產產權產籍管理；負責市級

機關住房制度改革的組織實施。

８、負責市級機關大院環境建設、安全保衛、消防和社會治安

綜合治理、人民防空等管理工作。

口、承擔市委、市政府交辦的其他事項。

舊、承擔市級機關、事業單位的政府採購工作職能。

別的先不去說它，只說他負責的政府採購這一條，就知道這個

單位的權利還是蠻大的，用俗話來說就是一個很有油水的單位。像這麼一個單個的一把手位置。要是沒有人眼紅。那才是一件怪事來。

副局長計榮博當然也想謀取這個職位了。他認為。憑藉他和孫。

書庭這一段時間建立的良好私人關係，有這個穆國興跟前的大紅人

替自己在穆書記面前說幾句好話。這個局長的位置還不是手到擒來。

組織部門對這個職務的人選進行了考核。經書記會研究。一共提出了四個候選人來。當然也包括計榮博在內。按照幹部考察使用

和安江市委的有關規定，擬任職務的幹部都要進行任前公示，如果

沒有問題才能進行下一步的工作。

計榮博的問題就是在公示期內曝露出來的。所謂的期任前公示制，就是將黨委黨組集體討論研究確定，擬定提拔或調整的公務員有關情況，透過一定的方式，在一定範圍和期限內進行公佈，

廣泛聽取群眾的反映和意見，再正式實施對公務員的任職。

任前公示制把擴大民主從推薦、考察環節延伸到任用決策階段。把民主參與的範圍由部分幹部擴充套件到廣大群眾。從而提高了幹部

工作中的民主。

作為考察工作的延伸和補充，任前公示制可以使黨組織在更大

範圍內聽取各方面的意見。更全面、更準確地瞭解幹部，減少用人

失察失誤，也有利於防止和糾正用人不正之風和**現象。

安江市紀委接到了幾封群眾的舉報信。這些舉報信毫無例外的都反映了同一個問題。就是計榮博在分管市直機關事業單位和人民

團體政府採購的工作中，利用掌管的購買公務車用油指標的大權，

收受安江市信豐油品公司鉅額賄略。

寫舉報信的這些人對這裡面的情況非常的瞭解，一看就知道是

一個內部人士所為，甚至極有可能就是這四個候選人之中的一個。

對於這種情況，也是司空見慣的，沒有什麼可奇怪的。

就這麼一個職務，有四個人來竟爭，狼多肉少，此時叢林法則就充分的顯現了出來。只有下去幾個人自己才有希望上位，下去的

人越多希望越大，這是誰都很清楚的事實。至於用什麼辦法才能把

別人擠下去，那就要看個人的本事了，或者說對方有沒有給自己可

趁之機了。

舉報信中是這樣寫的：安江市一共有七千輛公務用車，除去五

區三市兩縣的車輛之外，市直機關的汽車保有量約有四幹輛，按照每輛車一天行駛八十公里計算。平均百公里耗油十公升計算，一年

用油約有一萬二千噸左右。

計榮博利用手中掌握的權力，對全市公務用車實行定點供油，

本來這是一項很好的加強車輛用油管理的規定。但是，卻被計榮博搞的變了味，他把點就定在了信豐油品公司所屬的加油站。舉報信中反映，信豐油品公司在採購克標當中，以與國營石油

公司同樣的價格而勝出，至於勝