鍵訊號。點頭和微笑可能意味著喜歡和愛，而舔嘴唇的古怪動作可能暗示著你將有一個美妙的夜晚。

過去的性伴侶：任何一次約會可能都出現這樣的尷尬：本來一切進展順利，但是突然，你過去有過多少性伴侶的問題冒了出來，使你不知所措。於是，你的頭腦裡閃現出一系列的問題：我最好是裝作很挑剔，說過去只有過一兩個性伴侶呢？還是應該表現得像一個經驗豐富的情場老手？根據亞利桑那大學的道格？肯德瑞克進行的研究，回答這類問題的關鍵在於平衡。｛29｝　肯德瑞克給一些大學生展示了一些人有過多少性伴侶的資料，然後請他們對這些人的吸引力評分。結果顯示，對女人來說，男人過去的性伴侶數量從零到二會使他們顯得更有魅力，但是超過了二就顯得不受歡迎。與之相比，對男人來說，女人過去的性伴侶數量從零到四時顯得比較有魅力，但超過了四就變得不受歡迎了。

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決策　對社會和謊言的判斷力（1）

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當人們要在工作中做出一個重要決策時，通常是找來一幫資訊充分、頭腦清楚的同事一起商量。從表面看來，這很有道理。畢竟，在決策時，諮詢一些具有不同背景、不同經驗的專家可以讓你做出更為周詳全面的考慮。但是，幾個優秀的頭腦加在一起真的就比一個頭腦強嗎？心理學家們已經對此進行了數百項實驗，而他們的發現甚至讓最贊成集體磋商的人感到吃驚。

這方面最著名當屬麻省理工學院的詹姆斯？斯特納在1960年代早期對冒險的研究。①　這個研究表明了一些人喜歡冒險，一些人則不喜歡冒險，當然，這並不是什麼新鮮事，但是，斯特納由此想到：如果團隊中有人喜歡冒險或者不喜歡冒險，會不會影響人們做出更加冒險或更加保守的決策呢？為了找出答案，他設計了一個簡單但是非常卓越的實驗。

在實驗的第一部分，斯特納請人們扮演生活參謀的角色。他向人們展示了幾種不同的有人處於困境的情況，然後請他們從提供的幾個解決方案中找出最好的一個。斯特納精心地設計了這些解決方案，以確保每個方案代表一種不同的風險水平。例如，有一種困境是一個名叫海倫的作家靠寫廉價的恐怖小說為生，她最近有了一個新的小說創意，但要把這個創意寫成一部小說，就得把廉價的恐怖小說暫時擱淺，而這會影響她的收入。好的話，這部小說會成為她寫作生涯的一個重大突破，併為她帶來豐厚的收入。不好的話，這部小說可能完全失敗，導致她白白浪費那麼多的時間和精力。實驗參與者要對海倫的困境做出思考，然後幫忙出主意判斷這部小說有多大可能獲得成功，海倫是不是應該暫時擱淺平常賴以為生的廉價恐怖小說。

如果參與者非常保守，他們會建議海倫要做到100％的肯定才能放下恐怖小說。如果參與者樂於冒險，他們會建議哪怕只有10％的成功可能性，海倫也應該試一試。

接著，斯特納把參與者分成五個小組，每個小組知道了情況之後，都要商討得出一個結論。實驗結果清晰地表明，集體討論所得出的建議比個人單獨思考所提出的建議更富於冒險性。每個小組都建議海倫放下手頭的一切，開始新小說的寫作。但當作為個人來出謀劃策時，他們卻鼓勵海倫繼續寫原來的恐怖小說。數百項的進一步研究表明，這與決定本身是否更富冒險精神無關，而是一種極化效應。在斯特納的經典研究中，有各種各樣的因素導致小組做出更冒險的決定，而在其他的實驗中，小組比個人更趨保守。簡言之，身