搞得好像顧家缺你那點錢一樣。

我嫌棄地暱了他一眼，&ldo;到底是怎麼回事，你再說說。&rdo;

顧謙容走到了我對面的沙發坐下，翹起二郎腿說：&ldo;還能怎麼回事，其實很簡單的，我就不懂為什麼聽到那群老古董的耳朵裡就會有這麼大的風險。新倫做實業很久了吧？幾年前遇到了危機，開始慢慢轉型，但是因為資金問題遇到了一點阻礙，顧謙修挺過來了。這一次想投出一部分股票拉投資發展高科技技術產業，恰好應政，結果這些老古董說，他們不懂這些高科技技術，怕有風險，怕不如人家發展了十年有政策扶持的有機會……&rdo;

&ldo;說到最後，堵了我一句，你也不過是暫時來接管公司的，等我們找到合適的人選，你就可以離開，這發展專案太大，我們得慎重考慮。&rdo;

顧謙容的臉色氣得都扭曲了，&ldo;聽得我當時就想掀桌子了……要不是為了顧謙修和你，說真的，面對這樣的幾個老古董，顧謙修還能堅持這麼幾年，潛移默化的轉型方式，低風險投資，搞到現在新倫沒破產，真是奇蹟。新時代的發展，公司也應該與時俱進對吧？你看看顧氏，之前不也是實業，後來轉型遇到的困難，最大的就是合作人忽然撤資，我們不都挺過來了嗎？股票可是持續穩定的增長……按照我的想法，你還真應該把股份放出去，把這些老古董都換掉，最好了。&rdo;

&ldo;我手裡有百分之六十多的股份，放出去，我自己又能剩下多少？&rdo;

&ldo;現在那群老古董的手裡，股份最高的也就百分之八，其餘的零零散散加起來才夠百分之三十五，你怕什麼？放出股份，你自己再留百分之四十，不還是一樣有主控權嗎？按照現在，一個大專案必須董事會決策，你雖然有一票否決，但缺少支援的話，底下的人也很難配合。最好是有幾個信得過的盟友，時間長了，雖然可能會兩極分化，但總比你一個人對幾個老古董這樣嗆的強……再說，放出股票拉投資，這個主意提出去，幾個老古董會不捨得這次賺錢的機會？也算是打壓他們的一種方式，聽我的，肯定沒錯！&rdo;

顧謙容說的信誓旦旦，我聽著卻暈同轉向。

最後不得不打電話詢問顧謙修的意思。

他比我更懂公司的情況。

然而對於公司，現在狀況的他，似乎瞭解的比我還少。

詢問他意見的時候還得將情況說給他聽。

不過好在，顧謙修也只是失憶而已，事情跟他講了之後，他還是有判斷的。

&ldo;我看了一下新倫近幾年的股票情況，不好不壞，很難有突破，徹底轉型是有必要的，顧謙容說的高科技技術可以考慮一下，畢竟和實業能夠掛鉤。新倫旗下的製藥廠、電子裝置廠等都可以引進更好的技術人才，現在的政策也在扶持高科技技術，建議發展。&rdo;

&ldo;你現在……能根據這個做一個文案嗎？&rdo;

我想來想去，果然還是顧謙修最靠譜，本來想讓他來公司的，但最後還是讓他做一個簡易的專案文案出來。

&ldo;可以，你等等。&rdo;

顧謙修掛了電話之後，我就坐在辦公室裡和顧謙容喝著茶。

&ldo;我說的沒錯吧？其實我覺得顧謙修之前也有這個打算的，我都在他電腦裡看見過這個策劃了，可惜在他的估算裡風險值也算高，就沒有實施，剛好這個月得到內部訊息有新扶植政策，所以就再提了一下。&rdo;

&ldo;我明白