現，不過我們不用管，也管不了。我們暫時只能管好自己，把腋務抓好。”

競爭肯定是會存在的，這實際上是一種催化劑，有競爭才有進步，才有壓力，如果長期處於壟斷無競爭的狀態，對企業本身也是非常不利

林鴻在之前就預料到過這種情況出現，並且，按照他的估計，現在這種時候，也應該出現有點份量的競爭對手了。

“另外一個情況就是，我們的量也已經有不少了，是不是考慮直接和廠家合作，現在直接從廣z那邊走貨，我們的價格已經沒有優勢。”

林鴻想了一下，道：“這件事我們回頭開會討論一下。”

林鴻昨天晚上對三色火科技的未來想了很長一段時間，現在公司的發展，和他所設想的有點出入。

他的本意是建立一個偏重於研發型的科技公司，而不是一個以銷售為核心的銷售公司。

這次回來的時候，他在廣z那邊也大致調查了一下發現那邊的相容機電腦批發市場目前已經發展得如火如荼，例如太平洋電腦批發，每天走的量要比三色火科技大不知道多少倍。

而這些電腦配件所流向的市場，全部是全國各地的電腦配件批發市場。^//^

經過大半年的發展相容機市場已經相當成熟，即將進入一個井噴階段。

如果是純粹為了賺錢，便可以趁著這個機會在全國大中型城市建立這樣相對集中的大型電腦批發市場，複製廣z批發市場的模式，林鴻相信肯定不會錯。

可是，這並不是他想要辦的公司。

現在三色火科技的員工已經接近五十人，其中有三十多人是銷售人員十個左右新招的技術儲備人員，目前還只是在做做一些小東西練手，沒有創造實際的效益。

每個月的營業額，大概在五六百萬，除去工資和其他開支，純利潤在20％左右，也就是說，也有一百來萬。

這樣的業績雖然相比起那些it行業的大公司來說簡直不值一提，但對於一個剛剛創辦沒幾個月的公司來說，已經相當難得。

不過從長期來看林鴻卻對此有另外的想法。

現在三色火科技看似發展不錯，但是其實非常危險，他們現在能夠賺錢，主要是有先發優勢，之前相容機市場很小，那些品牌機廠商看不上這塊零散的蛋糕，這才給了他們機會。

而等相容機市場發展壯大之後，如果有大的廠商介入，他們的優勢就蕩然無存了。…；另外，他們自己不是廠家說白了只是中間商而已，任何人都可以取而代之，這其中實際上並沒有什麼核心技術，甚至隨便一個小商鋪也可以和他們進行競爭，相對說來，他們的支出更小可以將其中的花銷轉為優惠讓利給客戶，這樣一來，三色火科技的價格優勢也沒有了。

拼售後和服務，他們比不上品牌電腦商，拼價格，他們拼不過私人電腦批發小店，這就是三色火科技在不遠的將來所可能面臨的困境。

所以，林鴻回到公司之後，首先是瞭解了一下公司的發展狀況，然後就召開了管理層會議，議題主要是三色火以後的發展。

林鴻將自己的擔心在會議上提了出來，立刻引起了很多人的思考

在坐的各位，都是這個行業的佼佼者，之前沒有想到這點，主要是身在局中，正所謂“不知廬山真面目，只緣身在此山中”。而林鴻則是從旁觀者的角度來看，從一定的高度，高空俯瞰。

“看來我們要進行轉型，像那些品牌機一樣，做出自己的品牌潘盼首先發言，提出了自己的看法。

林鴻點點頭：“這的確是一條路，並且這條路是被很多公司所證明了的。不過，如果僅僅是這樣的話，我們公司以後的發展也可以預期。”

走別人走過的路是最容易的方式，但是弊端