不好工作，直接辭退，有的是人願意幹。

半個月後，維新超市開業。

蘆秉義站在臺前剪綵，趙杯以老闆的身份獨自躲在幕後，默默旁觀著眼前發生的一切。

超市賺不賺錢，他根本不在乎，要的是大量貨源。

超市的庫房面積非常大，商品每日進出，數不勝數。

錢是自己的，貨是自己的，用在自己身上，只是額外交點稅，身價過億的他絲毫不心疼。

開業儀式剛剛結束，趙杯就給超市管理層開了個會，內容有兩項。

一是鼓舞鬥志，畫大餅，激勵管理層工作熱情。

二是下放權力，讓蘆秉義全面掌握經營管理權。

同時，受財務室和律師團的雙重監督。

會議時長很短，不存在討論和徵求意見。

參會的管理人員不熟悉趙杯，整體感覺這位老闆很特別。

難伺候，人狠話不多的型別，為了飯碗最好別耍心眼。

因為開業前，趙杯跟著蘆秉義走了一遍備貨流程。

對各個環節有了些瞭解，看不慣的陋習一律調整，雷厲風行。

之所以做的如此果斷，無非立威罷了。

趙杯一邊盯著超市的籌備工作，一邊尋找可以當作武器的商品，凡是符合預想的，全部記錄在冊。

另外，他專門挑了一些生活用品、食物和水。

他要求庫房專門劃出一塊場地，用鋼板隔開，圍出一個隔離區。

儘管超市員工不知道為什麼這麼做，但沒人會傻到去問，更不會去管。

等隔離區完工，趙杯把選好的物資集中轉移了過來，想直接收入虛空秘境。

但他發現庫房安裝了多個影片監控，隔離區的物資一旦憑空消失解釋不過去，因為後期只有他接觸。

關閉攝像頭也不是個好辦法，一個有規定不允許，二是專門有員工看著。

他不能總在半夜偷偷關閉視像頭，再偷偷開啟吧。

考慮到現實情況，末了還是放棄了。

經過思考，他換了個思路，在鐵西區陳家村收購了一家中型倉儲物流服務公司。

經營範圍含蓋食品、水產品、肉類、飼料倉儲銷售，建築工程器械租賃，五金電料、日用百貨、勞保用品等批發零售等，可以說十分完備。

名下多了這家公司解決了囤貨和週轉的大問題，對外還能拿物流和銷售作解釋。

當然，收購費用著實不低，讓他的存款縮水兩個多億。

算了筆帳，維持兩個公司日常運轉以及保障性資金的支付，最起碼每月投入三百到五百萬。

在不考慮盈利的情況下，能夠維持三年。

比起倉儲物流服務公司，超市對趙杯的意義反而降低了。

他甚至覺得自己之前想多了，開什麼超市啊，一上來直接做物流好不好？

再一琢磨，多個身份，多層保護，攤子越大，做事情越方便。