帶來的危機。

林副之所以到機場接楊澤，本就是為了在路上先給後續問題定下基調，如今在楊澤這裡得到承諾，心頭的大石頭稍微放下了些。

好在黔州府的所有茶企在進入十一月之後，都要進行封山養護。

在下一年的春茶生產季節到來之前，他們還有五個月的時間開展工作。

進入太守府的會議室之前，程向前給楊澤帶來了一組資料，建議楊澤講話時，把工作重點放在幫扶中小企業擺脫困境上。

或許因為楊澤天生膽子大，他從黔州府茶業年產量50萬噸和某地小茶廠總數多達8000餘家的資料中獲得靈感，進到會議室後，趁著林副講話時，他現場手寫了一份計劃書。

這份名為《大品牌，小企業》的計劃書，後來經過不斷調整，改變了整個黔州府的茶葉生產和銷售現狀。

其主要內容為：由天意集團分別出資在各茶企佔股，並承擔宣傳和銷售渠道的拓展任務，各茶企每年的生產任務根據各自的實際情況，進行統一規劃統一分配。

實際上，這個操作方式從表面上似乎又回到計劃經濟的老路上，但實際上卻是在黔州府建立一個產業聯盟，把原本一盤散沙各自為戰的茶企從內耗中拉出來，打造出一個具備優勢競爭力的地方托拉斯。

具體操作過程中，不但要避免出現內部腐敗，還要避免因為壟斷嫌疑有可能遇到的行政干預，除此之外，最重要的還是銷路問題。

最優解不是在國內，而是出口到其他國家，尤其是非洲和歐美國家。

這個全憑自願原則加入的產業聯盟，剛被楊澤在會議上提出來，就得到以林副為首的留守官員們的支援。

至於如何讓茶企們自願報名加入，如何進行產品結構調整，前者是官府要去做的事，後者是茶企聯盟智囊團們要去分析考慮的事。

楊澤要做的，是給聯盟找一個合格的領頭人。

這個人不但要熟悉茶業，還要有大集團大公司的管理工作經驗，還得是在黔州府範圍內有威望有影響力的企業家。

巧合的是，家裡就剛好有一位。