想中率先提出：城市大規模定製的外部環境分析，可分為宏觀環境分析和微觀環境分析，重點對社會公眾和政策方面進行分析，透過對比分析制定出了安江今後展的戰略目標。

（一）充分利用國內外環境變化所產生的機遇，及時避免環境變化所帶來的挑戰和威脅，清楚的認識到安江轉型為經濟中心、沿海開放城市和重要港口城市所面臨的機遇和挑戰，剖析國家宏觀政策的影響，認真考察安江城市大規模定製的社會公眾基礎和資源條件，為制定安江城市大規模定製的經營戰略奠定基礎。

（二）制定促進寧波城市展的大規模定製經營戰略。在城市的展過程中，城市大規模定製先應作為一種戰略進行實施。城市大規模定製戰略是一個城市展的方向和目標之一，包括城市大規模定製的總體目標、指導思想、原則等等。

城市大規模定製的策略則包括：產品和服務的定製化供給策略，即產品和服務種類及數量的決策；定製化需求策略，即市場需求、消費者心理、滿意度等方面的決策；定製標準化策略，即為形成定製化產品和服務體系而進行的標準化過程；定製化促銷策略，利用城市資訊平臺、廣告、公共關係、營銷推廣等手段宣傳、促銷城市產品和服務的對策與措施；城市品牌形象戰略，即通tifysystem（城市形象識別系統）的導人，全面提升城市形象的戰略；跨城市合作展戰略，即透過與國內外城市的合作，實現優勢互補、提升城市的吸引力與輻射功能的戰略。

（三）充分利用比較優勢形成完整的城市產業鏈。產業與城市是一種相互依存的關係，形成完整的城市產業鏈，才能從大範圍形成大規模定製的外部環境和定製標準。

利用比較優勢形成完整的城市產業鏈，一是形成城市內部產業鏈，就是利用城市內部子系統之間的比較優勢，形成上下游之間的產業鏈；二是形成跨城市產業鏈，立足於四大工程建設的機遇，在產業選擇上重點在二產結構的升級換代、三產的大力展及新的經濟增長點的培育上做文章，促進企業自主創新，提升產業核心競爭力。

這份城市轉型的設想，確實是引起了袁保正極大的興趣，穆國興親自給他的杯子裡添了幾水，他都沒有注意到，這要放在平日裡，那是根本不可能的事情。

袁保正一邊看，一邊在思考著，他平日裡也自以為是一個很懂經濟的幹部，今天才真正領略到穆國興這個在讀經濟學博士的厲害。也知道什麼才是真正的懂經濟。這麼一份總攬全域性，貼近實際，對安江進行了綜合情況分析的報告，他袁保正是無論如何也寫不出來的。

穆國興又一次給袁保正的杯子裡添水，這一次他終於注意到了：“穆書記，怎麼能讓你給我添水呢，這多不好啊！”

穆國興笑了笑說道：“保正同志，你看你的，我剛才已經和應秘書講過了，今天上午我推掉所有的安排，咱們兩人專門就這個問題進行一下溝通。”

“穆書記，你在這份設想裡，對安江的情況分析的很到位，有些問題我確實是沒有注意到。特別是你對形成完整的城市產業鏈的設想，我認為非常好。二產結構的升級換代以及大力展三產，培育新的經濟增長點的設想非常重要。”

穆國興笑了笑說道：“你先看吧，全部看完了，我們再進行討論。”

袁保正主動的給穆國興的杯子裡添了一點水，儘管杯子差不多都是滿的了，但他還是要做出一種姿態來。

在這份材料的後半部分，穆國興根據安江的實際情況，提出的具體著力點包括一下幾方面：一是展高新技術產業。推動高新技術產業鏈建設，組織實施新材料、數控機床、光機電儀器、液晶光電等重大產業專項和重大科技專項，培育高新技術產業叢集。

二是提升展臨港工業。加強對石化、汽