員們的思維還或多或少地停留在計劃經濟時代，還未能完全適應市場經濟這種轉變，更沒有做好迎接市場衝擊的心理準備。

楊貴平同樣也或多或少地存在這樣的僥倖心理。

這是一個充滿變化的年代，儘管變還只是剛剛開始，但歷史的車輪誰都擋不住。

“在市場經濟時代，能存活的企業主要有三類，第一類是小快靈型的，第二類是大廣全型的，第三類是有較大區域優勢的。”

吳小正還在繼續給楊貴平造成更大的衝擊，這也是在幫他明確思路。

所謂小快靈，是指企業規模小，適應市場快，應變靈活。

這樣的企業，能快速適應激烈的市場競爭，也能準確地在激烈的競爭中很快找到自己的機會，“人家吃肉我喝湯”、在生存中求發展就是這種企業的生存方式。

而大廣全，是指企業規模大、市場份額大，資源廣，產品種類齊全。

這樣的企業，一般來說是行業的翹楚，是屬於市場霸主級的存在。

這樣的企業，它們稍微一點變化，就能引起整個行業的波動。

至於區域優勢就更好解釋了。

比如說吳大廚食品加工廠，它在生產原料上就具備一定的區域資源優勢，比如說一些大型建材廠，它們在一定地域就擁有運輸成本優勢……

吳小正的這些解釋，實際上就是後世總結出來的經驗，楊貴平聽了後，根本就找不到任何理由來反駁。

但他不甘心地說：“既然咱們湘水的國企規模小，那往小快靈的方向發展總可以吧？”

“可能嗎？”吳小正毫不客氣地反駁道。

“身為國企，上面有這麼多婆婆管著，稍微大一點的決策，又要請示又要打報告，快和靈這一點可能做到嗎？”

吳小正的理由又讓楊貴平無力反駁。

就以供銷公司為例，能管它的婆婆就有國資辦、企業辦，再加上管人事的組織部門、勞動部門，管它的婆婆實在是太多。

就算出售一個倉庫這樣的小事，也得又請示又打報告，獲批後才能執行，想要做到快和靈，在現有的政策下，確實無異於天方夜譚。

“依你看，那湘水縣的這盤棋該怎麼下？”

“按照未來的發展趨勢，國企的改革只有三條路走，一是下崗分流減負擔，二是關門倒閉甩包袱，三是改制換婆家……”

吳小正再次解釋起來。

所謂下崗分流，這是湘水縣正在走的一條路，目的是為企業減輕負擔，讓其輕裝上陣，以降低成本適應激烈的市場競爭。

但根據前面的分析，這種方式並不是對所有企業都有效的。

關門倒閉就更好理解，就是讓企業直接關門、倒閉，不再讓其成為地方政府及國家的負擔。

這種方法比較殘忍。

所謂改制，就是把國企透過變賣、合作等方式，將其變成合營企業甚至是民企，完全改變其國有企業的性質，不再讓其受體制內的條條框框所限制，從而做到快和靈，以適應激烈市場競爭的需要。

楊貴平倒吸了一口涼氣。

按照現有的政策，下崗分流的路是他主要的選擇，關門倒閉這條路他也敢嘗試，但改制這條路，他暫時是絕對不敢輕易嘗試的，因為沒有政策，也沒有先例。

“那你的意思，我的這個計劃根本就不具備可行性？”

楊貴平已經被吳小正說得很是氣餒了，可他還找不到理由來反駁。

這確實是一件很讓人喪氣的事。

“也不是，你這個計劃大方向是對的，但要講究方式方法。”

吳小正的話又給楊貴平一線希望，他急切地問：“什麼方式方法？”

“