就比如說千葉遊戲，儘管林彥和千葉有希，都是比較理想化的人，但是，有時候卻也不得不那樣這樣的做了。

這是沒有辦法的事情。

所以說，怎麼保持底線，是對於許多大公司的考驗。（未完待續。）

第六十五章　方法

風依舊那樣吹。

其實，有時候一個公司，或者是一個人，達到了一種高度，真的不知道該繼續追求什麼了。

比如說那些排名在世界前列的富豪們，他們更多的是在追求什麼。是事業上的成功的麼，顯然並不是，他們的事業，已經足夠成功了，他們的事業，許多人哪怕幾輩子都敢不上。

那他們該追求什麼呢？這是一個很難說的事情。

就像是現在的千葉遊戲，其實很多時候，高層都在迷惑，我們還可以做什麼。

沒有了追逐的目標，甚至是追在屁股後邊的的追趕著，都離的太遠，這實在是難讓作為行業第一的公司，有繼續前進的動力。

當然了，這並不是說完全不前進了。完全不前進，那是註定要被淘汰的。

就像是著名的處理器晶片製造公司因特爾一樣，現在的千葉遊戲，也在玩一個有意思的遊戲，叫做擠牙膏。

擠牙膏這種事情，其實也是一個學問。擠得太慢，受眾群體們不滿意，擠的太快，對於公司的利益，又不是十分的符合。

千葉遊戲經過了比較長時間的摸索，終於找到了一個處於比較平衡的擠牙膏的速度。

這個速率，不能說是完美，但也差不多了。

當然了，千葉遊戲的擠牙膏，更多的是在硬體上。軟體商遊戲推出的速度倒是不慢。

當然了，這樣也是分跟誰比。

比如說，跟某些一個月做十款小遊戲，並登陸軟體平臺進行銷售的公司相比，千葉遊戲推出遊戲的速度，實在是太慢了。

這裡面的原因，其實比較的簡單。一方面是千葉遊戲，製作的遊戲，都不是那種無的放矢的，不是類似於一些小公司，製作一些莫名其妙的遊戲，看看到底有哪個遊戲，能獲得別人的喜歡。

兩者的差別，具體體現在就是營收上。例如前段時間，千葉遊戲發售的《精靈寶可夢：進發》首月營收，就高達一點六億美元。

這是一個免費遊戲，當然了，免費遊戲，其實相比於原先傳統的遊戲，更加能夠吸金。

就比如說《部落衝突》這樣的遊戲，年營收都快達到了將近二十億美元。

雖然說遊戲是一種廉價的娛樂方式，但是，人們對於這種廉價的娛樂方式的投入，卻是很不少的。

這是可以解釋的。一種娛樂方式，不管是高階還是低端，首先要讓人能夠體驗到。

其實，許多比較高階小眾的娛樂方式，並不是沒有一絲。只是他們的體驗門檻太高了，所以，有很多人，可能一直都不會喜歡上這種娛樂方式。

反倒是那些原本只是廉價娛樂方式的東西，反倒是能夠獲得更多人的支援。成為世界上的一大產業。

這還是受眾人數的關係。

受眾人數多，這個行業的利潤就非常可觀，如果受眾人數少，它就算是單價再高，也很難比過本行業，受眾最多的那個企業。

就像是豪華車與平民汽車，不就是這個樣子。到最後，豪華車品牌，幾乎全部被那些低端的品牌，收入囊中。

這其實是很正常的，大眾車企的資本更多，他們不缺資本，缺的是品牌的檔次。而豪華車品牌，特別是一年賣不出去幾輛車的豪華車品牌，他們不缺檔次，但是缺資本。

兩者可能不是一拍即合，但是卻是有硬性的結合的需求的。

所以，經過了一段複雜的博弈之後，他