司和義大利電信。

這些公習可以說是此次的國有企業改革的最直接動因。自從20世紀70年代以來，絕大多數國有企業效率低下。

例如198年全國電力公司虧損22257億里拉，國有鐵路公司1982年的收入與支出的比率為飛231％。

又像是伊利、埃尼、埃菲姆這三大國有控股公司，在1974年到1984

年的這十年間基本上連年虧損。

也正因為這樣，『zhèng　fǔ』需要支付大量的補貼給這些虧損企業，造成了財政的巨大赤字。

光是1977年國家給埃尼和埃菲姆公司的財政補貼便達到了有4580億里拉，1978年又給了整個國有參與制企業16490億里拉，導致義大利從1970

到1982年間財政赤字與國內生產總值比重的不斷加大，甚至到了119％。

然而儘管這樣，國家參與制企業的困難也並沒有因此得到緩解，反而形成了惡n迴圈。國家的補貼使企業的競爭意識弱化，惰n增強，反過來進一步加重了國家的負擔。為了擺脫這一困境，國有企業改革成為了唯一的選擇。然而因為這些公司在義大利都是屬於極為敏感的企業，他們在各自的領域幾乎都處於壟斷或是絕對優勢地位，而且對於整個國家來說都可以說得上是關係命脈的行業。因此，在原本歷史上的義大利有化浪『cháo』中並不包括這些企業，甚至『zhèng　fǔ』還加強了對這些企業的國有化程度，但是現在歷史已經很大程度改變了。！。。重生之金融大亨

第四百五十章　巖崎明智（求訂閱求月票！！！）

現在的義大利除了國家造幣公司、國家核能公司等少數公司的有化存在爭執外，其他的都基本上會開始有化。至於造幣公司和核能公司”“有化委員會…，也會考慮將其有化，但是考慮到這兩個公司的重要n，『zhèng　fǔ』需要在有股份的比例和『zhèng　fǔ』的監管上有所斟酌。也正是考慮到上訴公司的重要n，為了避免引起公眾的不滿情緒，所以“有化委員會”才將他們安排在第二輪，也就是伊利集團和銀行業之後，這樣很大程度能減緩民眾心裡的牴觸。考慮到出售給人後，可能帶來的行業壟斷問題，義大利『zhèng　fǔ』決定將部分壟斷企業一分為二出售。比如義大利國有鐵路公司、調草專賣公司、娜政公司、自來水公司這四大典型的壟斷公司將面臨分拆。

很快，義大利新成立的米蘭財團和眾多財團都開始秘密接觸“有化委員會”試圖瓜分這些企業了。

在接下來的一段時間內，第一米蘭財團相繼控制了國家鐵路公司一部分、菸草專賣機構一半、郵政公司一半、自來水公司一半，分別成立了dú　lì公司，接著又利用充足的資金收購了jīng密機械公司、義大利電信公司、國家電網公司和埃尼集團。

而林宇又控制著其他的小財團暗中控制了剩下的國家鐵路公司一部分、菸草專賣機構的一半、郵政公司的一半、自來水公司一半，此外還包括義大利電視電臺、國家航空服務機構、公共保險服務公司、國家電力公司、義大利航空公可、義大利伊那保險公司，另外林宇開始和義大利『zhèng　fǔ』商談關於義大利能源公司的事情了，就這些，就ā去了林宇近5000億美元，如果不是林宇在墨西哥世界盃上贏了一些錢還真沒實力拿下這些公司。

這一批次的有化企業股份，除了下談妥的部分外，又分為了三個批次向股市出售除了已出售的和『zhèng　fǔ』佔有的剩下的股份，十天一次，一個月出售完畢這些散股在進入股市的第一時間，便被搶購殆盡，也間接帶動了義大利股市的恢復。

當然，在第二輪有化浪『cháo』中也出現了一些小