，可是，國家會放手給人嗎？這500人都這麼難，十萬人那還不得商量到2012年啊。

第二百五十一章裁軍100萬！，

第二百五十二章　項家！一門四將！

第二百五十二章項家！一門四將！（求訂閱！）

第二百五十二章項家一門四將（求訂閱）

100萬士兵，那可不是普普通通的100萬人，而是一百萬中**人，這100萬人只要有十分之一的人跟著自己，那麼林宇就有信心打造出來一個強大的勢力，可是，國家會放手給人嗎？這500人都這麼難，十萬人那還不得商量到2012年啊。

其實，在1975年的時候，國家就已經有了這樣的想法，只不過那時候是jīng簡整編，但是jīng簡整編之後，同樣還是會出現這樣那樣的問題，機關jīng簡一次，膨脹一次，邊減邊增，互相攀比，人浮於事，陷入“jīng簡——增編——再jīng簡——再增編”的怪圈，甚至出現了增編大於減員的反常現象。

直到1984年一直都是這樣，陷入了這樣的怪圈，讓zhèng　fǔ開始變得臃腫。

1985年，成為中國的“裁軍年”。

老人指出：與其說是“jīng兵”，不如說是“jīng官”。“這是個得罪人的事情我來得罪吧不把這一矛盾留給新的軍委主席。”

裁軍百萬，決心難下，實施起來更加困難。

面對400萬大軍，從哪裡下手對全軍更有指導作用呢？這就要弄清軍隊主要“腫”在哪裡。儘管當時中**隊有400萬，但連隊並不充實，臃腫的是各級機關。各級機關，副職過多，每個軍區有十幾名甚至幾十名領導，還有什麼“團職保密員”、“營級打字員”等等。當時，世界主要幾個國家的官兵比例是：蘇聯1聯邦德國為1∶10；法國為1∶17，而中國卻是1老人在zhōng　yāng軍委座談會上一針見血地指出：現在不是“腫”在作戰部隊，而是在各級領導機關。因此，與其說是“jīng兵”，不如說是“jīng官”。他還坦率地說：“這是個得罪人的事情我來得罪吧不把這個矛盾留給新的軍委主席。”

對全軍來說，幾乎每一個人都面臨著進、退、去、留的選擇和被選擇，幾乎每一個軍人家庭的利益都會受到觸動。難怪有人說，這是一次從上到下、從裡到外的“立體震盪”，是一次脫胎換骨的“大手術”。一夜之間，人民軍隊有60萬幹部被列為“編外”，陸軍部隊的建制單位有1／4要撤銷，其中包括那些有著幾十年光榮歷史，立過赫赫戰功的部隊。

各總部、各軍兵種、各大軍區和國防科工委機關及其直屬單位，撤併機構，人員jīng簡40。將原來的11個軍區合併為7個大軍區，調整後的軍區，戰區範圍擴大，兵源充足，物質資源雄厚，戰役縱深加大，從而提高了大軍區的dú　lì作戰能力。較大幅度地調整各兵種的編成比例，加強了特種兵部隊。凡保留下來的陸軍，軍級建制全部改編為“合成集團軍”，與原陸軍的軍相比，集團軍的火力、突擊力、機動能力都有所加強，提高了現代條件下的合成訓練和作戰能力。全軍撤銷或合併了一些初級指揮院校和專業技術院校。院校數量jīng簡12，人員數量減少20。

結合jīng簡整編，按照**化、年輕化、知識化、專業化的方針調整配備了三總部、大軍區、軍兵種的領導班子。有人把這形象地比喻為既“消腫”，又“輸血”。調整後的三總部領導班子的人數比原來減少23。8，大軍區領導班子的人數比原來減少一半。在平均年齡上，由原來的下降到每個班子中都有40歲、50歲、60歲左右的幹部，基本上形成了梯次結構年齡。知識結構也進一步改善，60的幹部具有大專以上文化程