利時期，我國也購進了銅，被他們稱為“非常令人驚訝的金屬交易活動”。當然，我們也有成功的例子。1987年12月，我國利用世界銅價低的時期，進行了多達13663萬噸、相當於世界銅出口總量的的銅的交易活動，這也讓給我們大賺了一筆”

“世界發達國家的經驗表明，保障國外礦產品供應最為有效的方法，是支援本國跨國礦業公司以大量資本和技術投入，建立國外礦產資源的供應基地。用我們目前時興的話來講，到國外進行風險勘查開發礦產資源。如果在資源國建立礦物原料供應基地，掌握或控制礦產勘查和開發的主動權，或合股開礦，獲得份額產品分成，就可能獲得價格便宜的、長期穩定的供給渠道。有資料表明，在國內建設萬噸產量的油田，平均需投入勘查開發資金35億人民幣，而在國外獲得年產‘萬噸份額油的投資只在2億美元左右。在國外，例如rì本，就有人就甚至提出，別人研究，別人勘查，別人挖出來的礦產，單憑錢購買的辦法，在21世紀是行不通的。所以主張搞所謂“zhèng　fǔ援助開發“。事實上，rì本、西歐國家透過勘查開發獲得份額產品佔礦產品進口量的2％以上。70年代以後rì本開始參與國外石油開發，從而每年獲得萬噸石油，佔rì本總進口量的20％以上。在這件事情我們國家還沒有一個統一的意見，對我們國家以後甚至是未來50年的發展都會造成極大的影響。”

“國於80年代中後期到國外進行礦產資源合作開發和風險勘查工作。最早走出國門合資開發國外礦山的是冶金部門。而成績較顯著的是84開始到國外搞風險勘查開發的石油天然氣部門。而地質礦產部門到國外勘查礦產資源尚處在“小打小鬧”的起步階段。迄今，我國到境外搞礦產資源勘查和開發的主要例子有：參與澳大利亞恰那鐵礦開發，我國投資佔40％股份。1987年恰那鐵礦建成，所產礦石全部出口。去年年產量達400多萬噸，預計1990年達到600萬噸。此外，鞍鋼在澳大利亞購買了兩個淘汰的礦山，佔40％股份，包銷的產品，企業全部由澳方管理。”

“我國以佔50％的股份，合資開採南非的一個鉻鐵礦專案。

首鋼購買秘魯最大的馬科納鐵礦可能是一次失敗的行動。據國外幾家礦業雜誌報道，這個鐵礦原估計有14億噸儲量，而實際只有4億噸。經營該礦山的秘魯鋼鐵公司提出的標底為02～0劐億美元。首鋼公司以高出另一跨國財團，由瑞士、智利、墨西哥和rì本的5家公司組成T好幾倍的出價獲得投標。首鋼公司除12億美元標價外，還保證今後3年內再投入15億美元使礦山開採現代化，並承付估計為4180萬美元的債務。”楊副主席看了看手裡的資料說道。

事實上，從83年開始，我國陸上和海洋兩大石油天然氣公司陸續在泰國、蘇丹、加拿大、秘魯、伊拉克、哈薩克、委內瑞拉、印度尼西亞等國搞了一些油氣勘查開發專案，獲得了一批石油可採儲量和份額糹產品分成石油。例如，1984年在秘魯接管了已開發近‘年的塔拉拉油田，將原油年產量由過去的8萬噸提高到32萬噸。1986年9月，我國從境外開採的第一船原油運抵秦皇島，就是採自塔拉拉油田。1987年，中國石油天然氣總公司和馬來西亞、加拿大的石油公司一道與蘇丹zhèng　fǔ共同開發蘇丹的油田糹中方持股4‰。1年11月進入委內瑞拉，透過投標獲得兩個油田，可採儲量1億噸。海洋石油總公司也在印度尼西亞購買了馬六甲油田3951％的股份，可得分成原油38萬噸。

根據老爺子的提議，最後同意林宇在油田內入股四成，這樣這些油田也可以打出是林宇產業的名義，讓非洲和西方國家都無法提出什麼意見。最重要的，是林宇所說的四塊油田，如果三年之內林宇能做到的話，