30%，麻醉環節的問題佔 25%，術後護理環節的漏洞佔 35%，還有 10%可能是由於患者自身的特殊體質或術前隱瞞病情等不可控因素。

基於這些資料和分析結果，林宇向醫院管理層提出了一系列整改建議。首先，針對手術醫生經驗不足的問題，開展定期的專家手術示範和內部培訓課程，要求每位年輕醫生每月至少觀摩 5 場高難度手術，並進行模擬操作考核。其次，加強麻醉師對新裝置的培訓，在一個月內組織至少 3 次的專業培訓和考核，確保麻醉劑量和時間的精準控制。最後，改善術後護理環境，增加病房的空氣淨化裝置，提高護理人員的消毒意識，制定嚴格的病房環境監測制度，每天至少進行兩次空氣質量檢測。

醫院管理層高度重視林宇的建議，並迅速開始實施。在接下來的兩個月裡，心臟外科手術的術後併發症發生率逐漸下降，到第三個月時，已經恢復到了以往的正常水平。林宇憑藉著自己嚴謹的科學態度和出色的資料分析能力，成功化解了這場醫院危機。此時，陽光終於穿透雲層，灑在醫院的花園裡，花朵在微風中輕輕搖曳，似乎在為這來之不易的轉機而歡呼。林宇依舊淡然地穿梭在病房與手術室之間，那從容的步伐彷彿在續寫著他對醫療事業無盡的熱愛與追求，成為了年輕醫生們學習的榜樣，激勵著更多的醫療工作者在面對困難時積極探索、勇於擔當。