顧言正式擔任部門負責人的第一天，清晨的陽光透過辦公室的百葉窗，灑在辦公桌上，光影斑駁。他早早來到公司，坐在寬敞明亮的新辦公室裡，手指輕輕摩挲著桌面，目光落在牆上的部門架構圖和業務流程圖上，心中既有對新崗位的期待，也有一絲緊張與忐忑。

“新的挑戰，新的開始。”顧言輕聲自語，深吸一口氣，起身整理了一下自己的領帶，準備迎接全新的工作。他知道，要想讓部門高效運轉，第一步便是熟悉每一位團隊成員和各項業務細節。

顧言首先著手整理部門的業務資料，過去幾天，他利用業餘時間，已經大致瞭解了部門的主要業務範疇，但此刻面對堆積如山的詳細檔案和資料包表，他仍感到壓力不小。一份份檔案在他手中翻過，他時而皺眉思考，時而在筆記本上記錄關鍵資訊，對業務流程中的一些模糊點和潛在問題，他都一一標記出來。

臨近中午，顧言決定先暫停手頭的工作，去和團隊成員們交流交流。他走出辦公室，臉上帶著溫和的笑容，來到辦公區。團隊成員們看到他，紛紛打招呼，眼神中既有尊敬，也夾雜著一些好奇。

“大家先停一下，我想和大家簡單聊幾句。”顧言的聲音沉穩而親切，“我知道自己剛擔任這個職位，還有很多需要向大家學習的地方。接下來的時間，希望大家能多和我溝通，不管是工作上的問題，還是對部門發展的想法，都可以隨時找我。”

一位年輕的員工小李率先開口：“顧經理，我覺得我們目前的專案分工有些不太明確，有時候會出現重複勞動或者任務遺漏的情況。”

顧言認真地點點頭，目光專注地看著小李：“謝謝你提出這個問題，這確實是很關鍵的一點。之後我會重新梳理專案分工，確保每個人都清楚自己的職責。大家還有其他想法嗎？”

隨後，團隊成員們你一言我一語，提出了一些工作中的困擾和對部門未來發展的建議。顧言一一耐心傾聽，不時與他們交流看法，辦公室裡的氛圍逐漸變得輕鬆活躍起來。

回到辦公室，顧言將大家提出的問題和建議整理成一份文件，仔細思考解決方案。他深知，團隊協作的順暢與否，直接影響著工作效率和專案成果。

下午，顧言約了一位在公司任職多年、經驗豐富的部門主管王姐，向她請教管理經驗。王姐的辦公室佈置得簡潔而溫馨，牆上掛滿了各種團隊合照和榮譽證書。

“王姐，我剛接手部門管理工作，遇到了不少難題，想請您給我指點指點。”顧言誠懇地說道。

王姐微笑著擺擺手：“別這麼客氣，都是同事。你遇到什麼問題，儘管說。”

顧言將團隊協作和工作進度把控方面的困惑詳細地告訴了王姐。王姐認真聽完，沉思片刻後說道：“團隊協作問題，關鍵在於建立清晰的溝通機制和明確的分工。你可以定期組織團隊會議，讓大家及時分享工作進展和遇到的問題。至於工作進度把控，制定詳細的專案計劃和里程碑節點很重要，還要定期進行進度檢查和調整。”

王姐還分享了一些自己在管理過程中的實際案例和應對策略，顧言聽得十分認真，不時在筆記本上記錄要點。離開王姐辦公室時，顧言心中豁然開朗，對解決當前的問題有了更多的思路。

接下來的日子裡，顧言全身心地投入到工作中。他根據團隊成員的能力和特長，重新調整了專案分工，制定了詳細的工作計劃和時間表。為了確保工作進度，他每天都會與專案負責人進行溝通，及時瞭解專案進展情況，對出現的問題迅速做出調整。

然而，工作的推進並非一帆風順。在一個重要專案中，團隊成員小張和小王因為對工作任務的理解產生分歧，導致工作進度延誤。顧言得知情況後，立刻召集兩人到會議室。

“先彆著