，怎麼到了現實工作中，卻往往讓激情得不到有效的釋放呢？

我們甚至於意識不到自己的激情正日趨消磨殆盡。無論原因如何，誰都不想當個沒有激情的人。在工作中帶入更多的激情，我們才可能更有幹勁、更有創意。《釋放激情》一書，就是在講述如何將激情釋放出來。作者介紹了9個激情釋放因子，從建立成員之間的親密關係開始，透過許多或微小或明顯的改變與努力，逐漸將我們的激情釋放出來。

有的人今天什麼樣子，20年後，他還是什麼樣子；有的人不用20年，可能10年、5年甚至更短，就讓自己的事業取得重大突破，自己也能夠承擔更大的責任。沒有哪一次成功是偶然的，所有的進步都需要作出堅實的努力。激情無疑是每一個人前進路上最有效的加速器，是每一個創意形成的催化劑。它與年齡無關，與性別無關，與職業無關，只與我們當下的狀態有關。在看到幹勁十足的新進員工時，總有人會感慨“我老了！”，但其實，除了激情，他可能什麼地方都不如你。

在關於激情的論述上，本書更多的是圍繞領導者如何讓自己團隊成員把激情釋放出來。比如，設立具有遠見的團隊目標、為團隊成員提供進行根本性對話的機會。在團隊激情的激發上，領導者有更大的責任與影響力。領導者一個細節上的改變，或者一個觀念上的轉變，就能讓團隊的激情發生明顯的改善，讓員工覺得自己受到了肯定，或者自己的想法得到了尊重。逐漸地，團隊的激情就可能得到極大的釋放，而這正是取得突破和獲得商業成功的原初動力所在。

當你決心讓自己在工作中更富有激情時，參考書中提供的具體方法和步驟，它們可能為你提供了最便捷有效的路徑。比如在談到如何使自己激情煥發、目標明確時，作者給出了20條保持活力的習慣或稱規則，這些規則不但有益於我們在工作中保持活力，而且對我們營造一個健康、積極的生活態度，使自己擁有一個更加滿意的人生，都十分有幫助。

很多時候，下定決心作出改變，比作出切實的改變還要難。希望本書不僅能夠幫助你激發自己和他人的激情，更能激勵你作出決定，改變自己，給自己一個激情釋放的機會。

目錄

第1章 全球最優秀的領導者是如何取得成功的

當我們談論領導力時，有一個環節總是會被忽略。這個環節就是使領導力具有活力、適應性和毅力的根源：激情。我們也許曾經提及它，但卻從沒有人真正抓住並掌握它。

第2章 激情大盜

據蓋洛普公司估計，每10個員工中就有7個處於閒散狀態，而由此帶來的損失是難以估算的。為什麼會出現這種問題？所有人都承認激情的力量，但為何企業依然扮演了激情殺手的角色？

第3章 溝通只是最後的補救方法嗎？

企業中的大部分問題，從根本上講，都源於溝通。若只把溝通和構建關係當作解決問題的最後補救手段，就會使我們籠罩在激情殺手的陰影中。激情殺手正是由於企業的領導者以及整個企業在關係建設上質量低下以及缺乏真實性造成的。

第4章 激情釋放因子之一：親密關係

在團隊成員之間創造適當、有效的親密關係，可以釋放激情、能量、創造力以及更多對我們有益的東西。它是一種“深入瞭解”，是賦予團隊合理、強烈的渴望和抱負的一種必不可少的洞察力和領悟力。

第5章 激情釋放因子之二：正確的目標

沃爾特？迪斯尼歷經幾次破產卻仍不放棄透過獨特的方式為人們製造歡樂的夢想，最終創造出米老鼠及其後的娛樂帝國。能夠激勵自己和整個團隊發揮出更大能力的一個重要原因，就是擁有未來願景和實際的目的。

第6章 激情釋放因子之