從來沒有擺在仙女直營店的貨架上賣過，全都是網路預售就給賣光了，讓無數的粉絲們破口大罵：“你還能不能讓我們有實體店購物的快。感了？”

可罵歸罵，該搶平板電腦和手機的時候，他們可一點兒都不手軟。

連見慣了手機的2013年，小米手機都能在每次的網路發售中3分鐘被搶光，DreamPad和DreamStars表示一點壓力都沒有，包括DreamSnow同樣也是這樣。

蕭奇是非常懂得營銷之道的。

他知道吊胃口不弔胃口，並不是產品好不好賣的關鍵。

甚至於廣告、營銷等等，都不佔據主要因素。

最重要的是你的這個產品，到底好不好，能不能達到讓粉絲們為之痴迷的地步！

只有產品本身做得夠過硬，那才有了營銷的根基。

如果是換成了A1600、N80這樣的智慧手機，想要這麼吊胃口的搞營銷。恐怕銷量就會讓人非常的失望。

只有DreamSnow能有讓粉絲們期待的能力，那這個吊胃口才會讓大家不斷的期待和渴望，從而讓大家累積起購買的熱情，並且在2月15號直接的釋放出來。

蕭奇當然不會擔心DreamSnow的質量和外觀，HTC雖然做營銷不好，但本身的實力還是過硬的。拿著他們在2013年的HTCONE旗艦機型過來，再經過蕭奇的最佳化和改良，當仙女公司的中檔手機，那肯定是綽綽有餘。

所以，蕭奇一方面拿著DreamSnow讓全世界的評論家、電子雜誌來評測，另一方面也在每個仙女直營店擺放了不下100部的DreamSnow，讓大家可以更直觀的把玩和感受DreamSnow的優秀功能和魅力。

可蕭奇還是沒辦法滿足所有的粉絲們，至少在仙女直營店的無數排隊玩DreamSnow的粉絲們，就對蕭奇怨聲載道：你要是早點發售了。那我們還用得著來這裡排隊試玩嗎？

然而蕭奇也有自己的為難之處。

第一部的DreamSnow成品，仍舊是按照慣例，在仙女三廠裝配出來的。

因為各種零部件的供應和工序的熟悉問題，直到11月初，才正式的開始了第一批樣品機型裝配。

參與裝配的是仙女三廠、紅海工廠、明星電子、新電科技、銀皇電子這五家工廠，雖然五家都在蓉城，但作為以後需要做限量版的仙女三廠，自然還是依照傳統。做第一批的裝配任務，其它的四家只是派出精英分子來學習的。

這些工人之中。有超過一半都是老熟練工人出身，速度也不算慢，可為了保證良品率，直到11月中旬才算把一項項的裝配流程給徹底吃透，然後再回去教給一群徒弟們。

如此一來，速度自然不會太快。

數十萬的工人能在一個月的時間學習裝配。已經算是天大的好事兒了，總不能要求他們直接就能裝配好成品出來吧？

單是說十二月，整個DreamSnow的廢品率就高達38％，這就是龐大生產量弄下來的弊病，想要讓那麼多的工人都能熟練的裝配機型。那就得用時間和裝配數量去堆砌。

別以為38％的廢品率不高，如果你知道，這個廢品率是建立在不斷將非良品的機型給拆開、零部件反覆利用，直到不能用為止，你就不會覺得這個廢品率很低了。

為此蕭奇付出的代價是數以億計的損失。

但這也沒辦法。

想要培養出好的工人，又是沒有太多的時間來慢慢培養，只能是靠這個來讓他們成為熟手。

如果不是在西南各省招聘工人，而是到了沿海的粵州和南灣招聘人手的話，那麼半熟練工的人數就會大大增加，如此速度倒是能提高不