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然而令蘇淳風沒有想到的是，他這次還真是小覷了父親。

那天晚上在中州市，父子二人私下談及此事時，蘇成很認真且嚴肅地說道：“從去年萬通快遞正式營業開始，流動資金的嚴重缺乏狀況，就讓我考慮過出售股權融資，但那時候時機並不成熟，也沒人看好萬通快遞。而到了去年年底，董事會和股東會議結束後，天茂集團的代表，私下裡與我洽談了一件事，那就是天茂集團願意出資五個億，購買我在萬通物流以及萬通快遞的股權，或者，天茂集團直接出價二十億元，將萬通物流集團包括旗下公司全資收購。那天，我拒絕了天茂集團的收購意向。之後，我就更加清晰地意識到，萬通物流集團的價值以及增長空間，有多大。暫且不說發展迅速的萬通快遞，僅僅是萬通物流的幾家物流園的地皮價值，幾乎每年都會翻一番，你算算值多少錢？萬通貨運資訊網，現在也開始拓展渠道業務，不僅僅走物流資訊的業務，今年初還全國首開了物流入口網站，以及一家主打車輛訊息的入口網站，到現在半年時間，就實現了盈利，雖然相對於萬通快遞和萬通物流園的利潤，網站的收入只能勉強算是錦上添花的零頭，但很顯然未來發展的空間非常大，你堂姨對此也非常重視，特意從中海、深圳聘請了網站經營和維護方面的專家。再說回到萬通快遞，大家都知道，財務報表顯示去年的萬通快遞沒有實現盈利，甚至還有虧損。但那只是擺在明處的一些賬目，事實上呢？去年半年的發展中，除卻銀行貸款和股東們的增資之外，有接近百分之五的拓展投資，都是萬通快遞的盈利！去年自開業至年底，萬通快遞相繼投入了超過四個億的資金，購買車輛、租用庫房、公司辦公場地、招收員工等等，四個億的百分之五是多少？兩千萬！今年，前半年除卻萬通物流集團各公司的盈利繼續依照合同規定，投入萬通快遞的拓展之外，我沒有再從銀行貸一分錢，也沒有同意股東繼續注入資金。但僅是萬通快遞半年的盈利投入，已經高達四千多萬了……淳風啊，不是父親思想僵化膽量小，而是涉及到如此龐大的股權融資事宜，我必須要小心謹慎，一是不能把萬通快遞的股權賤賣了，另外，還要防止融資之後，本來稀釋的股權突然間從投資公司的手裡，集中到了一家企業的手裡。”

當時蘇淳風聽完父親的話，略顯驚訝於父親的分析，又有些哭笑不得地說道：“股權融資，可以在合同內註明股權變更的條件，加以各方面的限制，其實這方面您不用太擔心的。”

“所以我得拖下去，這是一場心理戰。”蘇成認真地說：“一個又一個人私下裡找我商量，勸我，給我仔細地分析講解，我自己只要一有時間，也會去參考學習這方面的知識，哪兒能不清楚融資的好處？只不過，商場如戰場，人心莫測，在巨大的利益面前，任何不可思議的事情發生，都有可能。咱們現在這點兒資本實力，與那些龐大的商業大鱷比，差得太遠了，隨時都會被他們輕易吞掉。所以我得加倍小心，不得已只能採取拖的方式，以不變應萬變，因為越是這樣往下拖，將來在談判桌上的底氣就越足，不然的話，談判協議條款上的條條槓槓，怎麼能讓你爹我這個土老冒佔據主動？涉及到上億甚至十幾億的投資，哪一個有資格出面洽談的，不是人精？再說了，拖的時間越長，萬通快遞的股權價值就會越高，這是明擺著的。當然，你不用提醒我，我也知道拖下去，也得有個度，不然會竹籃打水一場空的。”

蘇淳風徹底震驚，並且由衷地感到了欣喜。

他想到了一位偉人曾經說過的那句話“唯有實踐才是硬道理！”

父親蘇成，幾年前還只是一個沒啥文化，當過兵扛過槍打過仗，然後回村務農的普普通通農民，一分錢都要掰成兩半花，更沒