楚明浩環顧一下大家，見一百多雙眼睛都炯炯的看著自己，楚明浩開始中氣十足的給大家講解富佳超市連鎖集團公司的“新分紅方案”。

黃天一次一次大額的為富佳超市連鎖集團公司注入大筆的資金，黃天前後注入了七十幾個億的資金，當初的約定是黃天佔超市的百分之九十股份，楚明浩佔百分之十的股份。

按照這個約定，楚明浩要相應出資七個多億，但是，楚明浩沒有這麼多的錢，而黃天又非常的大度，從來沒有要求要求楚明浩出這筆錢。

黃天沒有要求楚明浩出資，楚明浩非常的感激，心中時常想起一句話“士為知己者死”，工作非常的賣力，一直都是懷著一種積極的，感激的心態去工作。

楚明浩的能力是毋庸置疑的，富佳超市連鎖集團發展蒸蒸日上，發展前景之好，讓楚明浩常常有一種自豪感。

鑑於黃天一次次大手筆的投入資金，楚明浩幾次主動提出降低自己的股份，黃天考慮再三之後，同意了楚明浩的請求，但有一點小小的變通。

黃天，楚明浩兩人的股份不變，還是九一的比例，不同的是，楚明浩將收益拿出一半，作為分給公司的中、高層管理者的紅利，黃天也大方的拿出自己收益的一部分，分給大家。

假如，富佳超市連鎖集團公司一年的純利潤是一百個億，楚明浩百分一十的股份，相應的能分紅十億元。黃天是九十億元。

新的分紅方案出爐，楚明浩讓出一半的收益。一百億的純利潤，楚明浩只拿五個億的收益。讓出五個億給中、高層管理者作為分紅。

黃天也承諾讓出一部分，一百億的純利潤，黃天本來能得九十個億，不過，黃天準備拿出十個點，也就是是十個億作為大家的分紅。

黃天十個點，楚明浩五個點，一共是十五個點，如果富佳超市一年純利潤是百億。就有十五億是各位中、高層管理者的分紅。

當然，既然改成了年底分紅，那總營業額百分之三的提成就取消了。

改為這個比例的分紅，相比總營業額百分之三的提成看似減少了，但是，這更具有優勢，對大家更加具有吸引力。

從長遠的發展看，這樣的分紅比例也更好，也更有吸引力。

想一想啊。富佳超市連鎖集團發展這麼火爆，這麼飛速，每年的分紅總額都會快速增加，今年可能是十幾億。明年可能幾十個億，再過幾年，可能是上百億。甚至百億都有可能。

只要在富佳超市連鎖集團長期幹下去，每人的得到的年底分紅只會增加。不會減少，尤其是集團公司總部的各高階人才。這對大家充滿了吸引力，也為留住人才，吸引人才提供了條件。

因為，集團總部高層，各部門正副經理的數量基本固定，隨著公司的發展，大家的分紅會越來越多。

至於下面各個門店，這些門店的數量雖然會越來越多，門店的正副經理，各部門經理數量隨著門店數量增加也會越來越多，但是，富佳超市連鎖集團公司的營業額會每年暴增，肯定大於這些人的增加速度，各門店正副經理，門店各部門經理的分紅也會一年一年增加的。

另外，富佳超市實行的是精英政策，中、高層管理者的數量相對於其他零售業連鎖企業顯得比較少，機構也簡潔，大家的人均分紅也不會少，只會逐年增加。

大家都是精英人才，都是高智商的，楚明浩利用投影，圖文並茂的詳細的一講解，大家心中就明白了，心中想道，這有幹頭，一定努力的幹下去。

不過，富佳超市連鎖集團發展勢頭這麼好，只有腦袋被門板夾了人，才會離開富佳超市。

如果是以前的提成政策，對每一個人來說，每一年的提成基本上是固定的，因為每一家超市門店在不擴大規模的前提下，今