老闆身上的巨大能量。所以渴望自己手下的公司獲得更進一步發展的張帆，自然有了更大的底氣提要求。

“沒錯！董事長您看！”

說著。張帆從公文包裡拿出了另一份檔案交到了劉東手中。

“icq，網際網路即時通訊？”看著檔案的開頭，劉東驚訝道。

“是的，董事長！icq是一款即時通訊軟體。1996年，三個以色列人維斯格、瓦迪和高德芬格聚在一起，決定開發一種使人與人在網際網路上能夠快速直接交流的軟體。他們為新軟體取名icq，即“i　seek　you（我找你）”的意思。”

“……這款軟體一經推出，即刻全球響應，憑藉著前所未有的創意很快在全世界擁有了大批的使用者，即使在當時網際網路不太發達的亞洲，市場使用者量也佔到了70％，在國內更是佔到了80％。1998年，icq被美國線上以4。07億美元收購，此時其使用者數超過1000萬。”

“……在1998年，美國線上購買下icq以後推出更多功能的99a、99b、2000等版本，但同時於icq內加插了廣告。內建了搜尋功能使軟體變得臃腫，加上不太受歡迎的廣告欄，且msn　messenger、skype等軟體推出，令使用icq的人有下降的趨勢。”

“也就是說，這是一家在走下坡路的公司！”劉東聽完介紹後道。

“是的，董事長！2000年的網際網路泡沫當全世界百分之八十以上的網際網路公司倒閉，而因為美國線上的錯誤政策，讓icq的線上人數逐年下降，但現在它仍然是世界第一的即時通訊軟體，全世界使用人數在3000萬左右，仍然具有非常大的價值，所以我認為這對我們來說是個機會！”張帆道。

當然這對他自己來說也是一個機會，作為it屆人士，其實他最擅長的並不是投資，而是企業管理，所以他很可能能夠掌控一家大型的網際網路公司。

略作思索後劉東道：“既然你認為它仍然具有很大的價值，但相信能夠看到這款即時通訊軟體價值的人仍然有不少，但為什麼到現在它還掌握在美國線上手中？”

“董事長，追求icq的公司很多，但美國線上的人要價太高，在加上最近網際網路泡沫的影響，拉低了資本對網際網路行業的青睞，再加上即時通訊軟體的盈利前景還不是太明朗，所以現在icq公司仍然掌握在美國線上手中！”張帆道。

“既然如此，你有信心把它收購下來後，能夠扭轉icq的頹勢，而且扭虧為盈？”

聽到這裡，張帆知道能不能讓劉東同意自己的收購計劃，關鍵就看他能不能拿出一個能夠完美解決這些問題的方案了！

當然，對這個問題，張帆也早有了準備！

“董事長，icq的問題，主要是美國線上錯誤的經營政策造成的，太多的廣告插入影響了使用者體驗，而且過多的功能集合，不僅影響了icq的開啟效率，而且讓它最基本的即時通訊功能受到了影響！”

“……所以，如果我們接手icq的話，可以從這兩方面入手，刪除不變要的搜尋功能，減小縮小產品的程式核心，迴歸icq最原本的即時通訊功能！簡化視窗，去掉常設廣告，改為連線時廣告，降低廣告彈窗的投放效率……！”

從張帆準備的檔案和他的講解中劉東能夠看得出來，為了在收購icq後，解決它存在的問題，並讓它有一個更好的發展，張帆真的下了很大的功夫。

不過，劉東並不是真正的商業領袖，他給自己的定位就是一個‘劉邦’式的角色，在公司管理上他比不上馮建輝，在對網際網路的瞭解上他比不上張帆，但只要他能讓這些有才能的商業人才死心塌地的給他賣命就行了！

而且張帆一年多來的經營