沈良庭在公司裡用冰袋敷腳踝，已經沒中午回來時那麼腫了。站起來試著走了走，正常走路沒什麼感覺也看不出來。

沈良庭讓李相寒去給他買了套男式禮服，適合參加晚宴的那種。其實可以回家去拿的，但他腳疼，再一走動恐怕晚上站都站不起來，索性重新去買一套。

下午開會，一堆人吵成一鍋粥。

因為搏浪沒錢了，就像沈良庭之前在董事會上說的，搏浪的財務狀況一團亂麻，賬上流動資金撐不過一個月，之前幾乎是在以貸養貸才能勉強運作。

“潤華大廈說要漲租金，上浮20%，如果月底前不決定他們就要租給別人。musel的廣告投放方案定不下來，說要和我們解約，再加上有兩筆貸款已經到了最後期限，如果月底還不上，就要被列入失信名單，抵押的兩棟樓面臨拍賣。”

越說現狀，運營總監的聲音越沉痛。

這一手爛牌，現在的搏浪完全是內外交困。

搏浪是一家靠戶外廣告業務起家的傳媒公司，近年來雖然也涉足影視、文娛、金融等領域，但都差強人意，需要廣告上的收入去填補。而現在正值廣告業寒冬，業務量驟降，但承包的大廈樓宇、戶外屏等租金還要繼續交，自顧不暇了還要養著其他幾條吸血蟲一樣的業務線，廣告部那裡早就不滿意了。

廣告部的總監啪的一下站起來摔了檔案，“去年影視那邊花5000萬投了個電視劇，到現在不知道卡到那兒去了，一點動靜都沒有，錢就這麼打了水漂，我們年底的專案分紅到現在都沒發，底下的人一直在催。”

影視部的也不甘示弱，抱胸往椅子後背一靠，冷聲說，“投這劇是集體開會的決定，再說投之前你們不也眼饞那點廣告植入嗎？向來都是你們吃肉我們喝湯，去年你們一個高階經理的收入抵得上我們一個組了，現在還抓著這點分紅不放？”

“所以潤華那邊到底該怎麼回覆，答不答應？已經拖了半個月了，我聽說萬利也在和他們接觸，要是被搶去了，之前談的廣告商怎麼辦？都是衝著潤華的電梯屏籤的。”業務部也在問。

沈良庭聽他們你一句我一句地推卸責任，互相揭短，因為太吵，他揉了揉太陽穴。

這種時候推諉指責沒意義，麻煩的是怎麼搞錢，但這個問題太困難，所以不如把責任推給別人來的容易。

接手前沈良庭就預料到這個局面，等人吵完了他才慢慢開口，“潤華那邊20%太高了，高哲你跟進一下，10%以內都可以談。”

“這恐怕談不下來……”高哲有些猶豫，“我們沒什麼籌碼。”

“怎麼會沒有籌碼？”沈良庭看向他，“定期付租的方式如果談不下來，就換一種業務方案。改成我們和大廈合作，共同開發，共同分享收益，可以在提成上多讓給對方几個點，就和現在團購網站跟商家分成的模式一樣，看業務流水。”

被沈良庭這麼一點，高哲的眼睛一亮，瞬間被開啟了新的思路，立刻點頭，“對，我怎麼沒想到呢？這倒可以試試，還可以降低我們的運營成本，潤華也不會吃虧，的確有的談。”

沈良庭又轉向廣告部，“musel要解約的原因分析過嗎？”

“分析過，但……”

“musel主要做的是化妝品，凸出品牌差異化，要麼換方案要麼換渠道，找到了就再給他們做一版，做到滿意為止。”沈良庭簡明扼要地說。

“沈總可能初來乍到還不瞭解，”一個聲音冷冰冰地從角落裡斜插出來，“musel的廣告沒有問題，有問題的是musel本身。”

沈良庭向說話的人看過去，這人叫瞿嘉，製作部組長，年輕傲氣，很有才華，獲過幾次國際賽金獎，“是什麼問題？”

“瞿嘉！”創