競爭力，唐龍目前的渠道優勢是國內的同行很難匹敵的。

2010年以後的兩三年裡，唐龍更是加大了原創的力度，針對兒童、卡通、綜藝、選美、體育競技型別，研發出了七八個產品。陸興東說，到明年下半年，國內會出現很多新型的電視節目形態。目前，在電視傳媒產業鏈條的四個環節中，唐龍已經佔據其三。就像陸興東感嘆說的：“我們已經成長到了樓板的高度，但播出平臺是我們的短板。所以看似很大的一個桶，由於短板的存在導致我們裝不了多少。”

唐龍欠缺的是有影響力的品牌節目電影這些，音樂沒有搞。在這些公司裡面，這是最適合李明基的，也實現如今李明基最最有可能和希望進駐的。因為他知道搞運輸這一行最最需要的就是資本，而他也知道陸興東為了把唐龍擴大想銀行追借了不少的款項。在危難的時候送上幫助和吞併是兩碼事，李明基比比哪個沒有連肉帶骨吞掉唐龍的意思，他還想留著陸興東這樣的一個人才繼續掌舵呢。

也正因為這樣，李明基對於它的資料看得很仔細，再仔細的背景下他也發現了唐龍想要壯大最大的死穴在哪裡：品牌。

蘋果為什麼那麼多人買，出了高技術之外還有著它高階的品牌效應，就跟喬丹鞋子和耐克兩者質量的相比客戶欲一樣，兩者在一起300元的喬丹和350元的耐克很多客人會選擇耐克，為什麼，就因為耐克的名頭較響。

湖南電視臺靠著《快樂大本營》贏得了中國很多的粉絲。江蘇衛視靠著樂嘉和孟飛兩人的《非誠勿擾》紅遍國內外。

裡行動顯然也是知道的，也知道一個好節目對一個娛樂傳媒公司的重要性，所以他也辦了，而且還是大辦特辦，包括《娛樂縱天下》、《尼克知識樂園》、《機器人大擂臺》、《科教劇場》、《幽默劇場》、《國際影院》、《超級影院》、《時尚FOLLO。。E》、《生命》、《生態啟示錄》、《生命加油站》、《高球看天下》、《運動天下》、《標炫部落》等等，可是就是沒有一個真正能夠形成陸興東希望看到的那個樣子。

什麼樣子？像《超級女聲》、《歡樂總動員》、《娛樂現場報道》那樣讓消費者津津樂道，成為他們茶餘飯後樂此不疲的談資。陸興東直言不諱地說：“這也是讓我們很急於改變的地方。”

除了埋頭原創之外，唐龍正在為自己的節目品牌打造另外一條高速路，直接收購國外的節目品牌。到後來李明基穿越前據陸興東介紹，唐龍馬上就要收購國外一個很知名的選美節目品牌。陸興東認為，自己打造節目品牌需要花費大量的時間和資金成本，不如直接去購買一個品牌，在短時間內迅速豐富自己的產品線，然後再對它進行本土化改造，使其適合中國觀眾的胃口。可惜的是李明基確實沒有機會看到了。

還沒進入李明基就想到公司未來的發展方向了，參照以後的娛樂圈發展路線，李明基認為：由渠道商向產業鏈條的兩端延伸在國內的電視傳媒產業鏈條裡有這麼四個環節，從上游到下游依次是：電視節目的研發和製作，電視節目的流通，媒體播放平臺，媒體的代理和諮詢服務機構。然而最終買單的是企業或者是直接消費者。每一個媒體公司都希望從一個端點打通到另一個端點，因為只有打通這個鏈條的所有環節才能實現高額利潤。

先要在整個鏈條的某一個環節做到最強，唐龍就是在節目的流通環節做到了這一點。但僅僅站在某一個點上就會立足不穩，因為整個鏈條其他環節的企業都在向上遊或者下游做延伸，例如，國內數量眾多的電視臺既有播出平臺，又有製作能力。畢竟如果長期孤立地站在流通環節上，遲早有一天要被人吃掉。當然了，李明基還要說的是，藝人這一塊唐龍要先做吃螃蟹的第一人才對。

最後說到的光線傳媒可能說就算李明基不說很多人