本。你認為自己算不算中國商業小說的一位啟蒙作者？

李可：我希望我寫的東西，具有一定的專業性和思考高度，同時，對人們的生活能有一些現實的意義。這是我對自己的寫作要求。

說實在的，我不太熱衷純理論性的研究，我信奉的是科學技術只有轉化為生產力才能最終實現其價值：）

關於推動商業程序，相對於西方的商業小說或傳記，經濟學家對推動商業程序的作用才是主導的——首先是以經濟學鼻祖亞當？斯密的《國富論》為奠基石，他倡導自由經濟和“看不見的手”；後凱恩斯推陳出新，他是強調國家宏觀調控的第一人；咱們的革命導師*，則把經濟學引向政治領域，非常牛！不服不行呀。

現在許多年輕人，對09年的失業率關注度很高，坊間也都流傳09年日子難過，裁員增加。在之前，國內企業的裁員經驗不多，所以恐慌得似乎更厲害一些，在這種情況下，有沒有什麼好辦法來解決，或者來調節？

李可：第一，裁員應該主要是在中小企業發生。出口型的企業尤其困難。

第二，所處的行業也決定了裁員的機率有多大。與基礎建設相關，與剛性需求相關行業是相對安全的行業。

第三，員工所處的職能在企業中有多重要。離實現利潤的核心環節越遠的職能越容易被裁減。

李可看經濟危機（4）

第四，員工本人的價值觀和企業文化是否一致。

第五，員工的能力。

對比上面的五大風險因素看一看，就能評估出自己的風險有多大，也能知道往哪個方向努力了。即使過去做得不夠好，現在馬上去做也不晚。

個人的力量是渺小的，左右不了行業和企業的興衰。

能做到的是樹立正確的主流的價值觀，提高自己的職業競爭力，以求往好的行業流動，往行業中的龍頭企業流動，往核心業務部門流動，別無捷徑。這個過程需要計劃、行動和毅力，同時也需要達觀。

杜拉拉的原型是很多人關注的重點，包括你在書中所講的DB是哪家真實的公司都很多人猜測，就好像《浮沉》似乎是說微軟一樣，這本書是你的自傳嗎？有多少真實性？

李可：稍微關注一下《杜拉拉》的讀者書評，會發現很多人都表示書裡那些事兒就像發生在自己身邊——杜拉拉是綜合體，DB是虛擬的公司，《杜拉拉昇職記》則是一本小說，它的好處在於它表現了職場的典型心態、常見困難以及經典的解決方案，否則怎能像你像我又像他：）

書籍作家搞神秘的這兩年也不少，比如像慕容雪村，以前做公司高管的時候，也不露面；像《藏地密碼》的作者何馬，據說身家過億，至今也不露面，你對這種“大隱”現象怎麼看待？是怎麼想的？

李可：我覺得不見得是為了搞神秘，價值觀的取向不同罷了。

好比有人和你說他沒有時間所以不能參加小組會，其實，每個人每天都有24小時，他沒有這點時間，是他認為另外的事情比小組會更重要，他要把時間花在那件更重要的事情上。

有一個假設，假如你明年失業了，你會怎麼辦？

李可：我的情況也許不具備典型的參考意義，因為估計提問的讀者八成是比較年輕的人群，而我已經工作了比較長的時間，並有幸經歷了中國經濟輝煌的黃金十年。

建議是及時反思為什麼會失業；然後揚長避短，並適當修補短處；至少不重複相同的錯誤，為新工作做好準備。

舉例說，有的人因為文憑不夠，升不上去了，那他就得想明白，是不是很想升？想升，就必須拿下文憑；有的人因為和老闆鬧矛盾被炒了，要想明白，既然自己不是老闆，今後就得首先當好下屬。

對於