辦法正確指揮。外行領導內行，只能是一敗塗地。不過劉書記另外交了一個任務給廠長，那就是銷售隊伍的建設，一定要全力抓起來，首先就要在浩陽地區五個縣市都設立銷售處，宣傳廣告措施必須跟上。這才是廠長真正該管的正經事。根據後世的經驗，建立了穩固暢通的銷售渠道，這個工廠已經成功了一大半。技術人員和生產人員當然也是非常要緊的，但只要有了好的銷售網路人才的問題，總是能想辦法解決。

和飼料廠一樣，機械廠開工一個月，生產和銷售情勢都很喜人。雖然機械廠尚未府排隊等貨的現象，但基本也沒有什麼庫存，產品一下線，馬上便發了出去。

奶製品廠的建設也正在緊鑼密鼓的施工當中廠房在今年陽曆年底便能竣工，生產裝置的安裝除錯，自然要等到明年了。奶牛養殖戶雖然已經確定了下去，奶牛也在引進，但並非馬上就能產奶。一般來說奶牛在冬春季節繁殖產奶，不＇破曉惆悵手打百度首發＇過這個與夾山區的實際情況不符。劉偉鴻與省農科院的專家商量，人工催情奶牛一引進，便以人工催情的方式讓奶牛懷孕，大約在明年六七月份便能繁殖產奶了。基本能趕上奶製品廠的裝置安裝進度。當然，真正要形成規模，得好幾年的時間。現在只是先把基礎打下去。明後年就能見到實效，奶農能拿到錢。

經濟建設的事情，急不得，不能搞短平快的突擊，得根據實際情況來制定妥善的發展方略。就算幾年之後，劉偉鴻已經離開了夾山區，但這個基礎打好了，到時候一定會見到成果。

流官制是導致各地政府領導目光短視的主要原因。這個制度，劉偉鴻暫時沒辦法改變，但他能改變自己的眼光！不管能不能在他的任內見到成效，基礎一定要打牢。要想帶領夾山區八萬鄉親共同富裕，長遠規劃是必須的，只顧眼前的做法不靠譜。

而且飼料廠七八月已經投產，生豬和肉牛養殖，瞬即在夾山全區鋪開。飼料餵養的生豬和肉牛，長勢極快，遠遠不是傳統養殖業可比的。估計到年底，第一批生豬就能出欄。劉偉鴻做過市場瞭解，夾山區這批生豬趕在春節前出欄的話，銷售不成問題。但是成立全區統一的肉製品銷售管理公司，必須馬上提上議事議程，爭取在年底成立這個機構，明年開始，統一引導全區的生豬、肉牛和家禽的銷售工作。

夾山鎮的一角，也在自發的形成一個小型的肉類銷售集市。劉偉鴻指示夾山鎮的負責人，想辦法在明年將這個集市正規化，一方面便於管理，另一個方面，也是擴大夾山鎮的“城鎮規模”。眼下的夾山鎮，還是太小了，一點也不像是林＇破曉惆悵手打百度首發＇慶縣的“東北重鎮”。不過劉偉鴻相信，隨著工業區的擴建和夾山鎮規模的逐步擴大，生活區和工業區逐漸連成一體的時候，夾山鎮的規模就比較可觀了。

有三年時間，夾山鎮便能真正發展為林慶縣的東北部中心城鎮，進一步發揮區域經濟中心的作用，帶動周邊鄉鎮快速致富。短短**個月時間，能夠達到這樣的進度，劉偉鴻還是比較滿意的。

有關與司州煤礦合作開新礦山的事情，縣裡、地區和省裡都沒有任何正面的答覆。好像這個事情壓根就沒發生過，誰也不予理睬。實際上，具體的工作已經開始了。陳博宇回去之後不久，司州煤礦的一個工程勘探小組十來個人，便進駐了夾山鎮，正式開始前期工作。

國內的事情就是這樣的，改革開放是摸著石頭過河，從上到下，概多能外沒有例的事情，小面的頜導一般是不會輕易表態的。但這並不意味著，事情就不能搞。很多地方都是先上車後買票，管你們上級領導同意不同意，先把事情幹起來再說。等生米煮成了熟飯，孩子已經生下來了，到時候有麻煩再打官司吧！總也不能再�