司的CO，也是資深的職業經理人。責任推得一乾二淨，卻不停地提各種條件。什麼需要更好的開人員，更好的開裝置，還要更多的時間，才能開出能開啟市場的專案……他還不斷強調自己的經營策略，公司應該做精品遊戲，應該有十年磨一劍的精神。只要有一款精品遊戲打出品牌，以後就能財源滾滾……

公司股東們覺得，就算他說的對，也不能接受。

十年？開玩笑吧……

十年之後沒孩子的，孩子都打醬油了。有孩子的，說不定老子都嗝屁了。十年後，能不能享受不知道。十年內不斷流淚，肯定避免不了……

現今日新月異的社會，經營策略不能迅速為資本帶來收益，必然被淘汰。

公司股東們召開董事會，結果是公司的總經理，變成了公司的前總經理。那位資深的職業經理人，抱著他的經營策略，一起沉入海底。

作為大股東，穆丹武提議一位新的職業經理人，當公司的CO。

雖然股東們覺得他提議的人選，資歷和閱歷都不是特別合適。但看在他是大股東，並且願意追加一半投入的份上，勉強同意了……

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