“那行，規劃我都做好了，到時候您記得簽字就好。”

劉紅梅開了句玩笑，接著就恢復正色道：“那我先說說超市這邊，遠方超市，目前共有分公司10家。

江北、蘇南、贛省、江浙、鄂省、魯省、豫省、京津、山城、滬上。

截至到5月份，總共投入運營的門店為642家。

其中一級門店19家，二級門店68家，三級門店215家……

這600多家門店，其中產權屬於我們的只有68家，佔比在10％左右。

其他門店都是租賃的，租期一般都是簽訂在10…15年左右。

目前超市的固定資產，按照估算，總價值在230億左右。

包括我們的幾座大型配送中心在內。

無形資產方面，價值也高達40億以上。

所以綜合算下來，遠方超市目前的總資產達到270億問題應該不大。”

“270億……”李東敲了敲桌子，倒是沒在這上面多說，而是問道：“我們的自有產權物業比例達到10％了？”

劉紅梅點頭。

李東笑了笑道：“還不錯，比我想象的要好。”

日後實體超市遭受衝擊，可以說，越來越高的房租也是罪魁禍首之一。

人工和房租，是最大的兩塊開銷。

越來越高的房租，導致最後超市都給房東賺錢了，尤其是對那些自有產權比例不高的超市而言。

在08年的時候，大多數超市都是以租賃形式擴張門店規模，畢竟開一家門店就買一處物業，支出太大。

遠方現在能達到10％的佔比，看似不多，實際上已經很高很高了。

實際上，如今業內的平均水準，一般只在5％左右。

這還是對老牌超市而言，一些小規模的新興超市，自由產權比例更低。

就像永輝那邊，恐怕還不到5％。

真正讓各大零售商加大自有產權門店佔比，還是在幾年後了，那時候受到電商衝擊，租金也越來越高，零售商們不堪重負，最終才統一決定對自有物業進行擴張。

而08年，租金不算高，零售利潤大，沒有電商衝擊，還真沒幾家零售企業會在意這些。

當然，一些擁有自己地產開發公司的企業例外，像華潤和蘇寧，在這方面就比百聯有優勢。

李東現在正在逐步擴大自有產權門店的比例，不過耗資太大，能佔到10％已經是他盡力而為了。

目前李東的方向還不在這上面，先完成全國佈局，再逐步進行產權私有化，這才是正確的途徑。

反正他不急，遠方剛起來不久，簽訂的合約一般都到2020年以後了。

不同於其他超市，成立時間長，一大批門店的合約在未來三五年之內都要到期，日後的關店潮，也和租約到期有關。

房東們扒皮似的往上漲租金，有些門店租金翻倍都不止，企業沒辦法，自然只能關店。

心裡亂糟糟地想了一會，李東道：“繼續。”

劉紅梅聞言繼續翻起了檔案，開口道：“剛剛是超市方面，第二就是物流。

物流公司主要分為四大塊，第一，各地的倉儲中心。

第二，快遞配送點。

第三，還未竣工的遠方物流園。

第四，川航股份。

倉儲中心方面，目前已經投入使用的倉儲中心達到了6家，還在建設中的倉儲中心總共有4處。

快遞配送點，去年的千家門店計劃已經完成，今年又新增200家配送點，總共達到了1200家左右，幾乎覆蓋了整個華夏。

而遠方物流園，目前已經開始最後一期建