為此，中糧公司專門寫了報告，闡述了以下5點理由：1。可口可樂是飲料，有名氣是因為銷售的成功。特別是美國人到世界各地都喝這種東西，改革開放外國人來得多了，成為一種必備的飲料，我們應該滿足這種需要。2。可口可樂裡用了我們中國的桂油。有中國的成分在裡面。3。我們尚未掌握軟飲料生產裝罐裝瓶技術，引進這套設施，有助於技術進步。4。我們每年花30萬美元買濃縮汁，但是我們的利潤要比這30萬美元多出2到3倍。5。我們僅限其在北京設廠，不在其他地方設廠，也是對其有控制的。國家在政策上規定，可口可樂生產量不能超過我國飲料總產量的5％、建廠前辦理審批手續等。

透過這番解釋，這場風波才平息下去。

當時關於可口可樂的限制官方也給予過唐寧解釋：一是怕可口可樂影響中國的軟飲料發展。另一方面，這種限制也是一種保護，避免引起太多事端。

儘管唐寧早就做好了可口可樂三年之內不賺錢的打算，可這並不代表他對中國的可口可樂市場就沒有一點的計劃和追求，他這個時期要的是開啟市場和形成規模。

於是在這種情況下他終於忍不住要有所動作。先是開啟政策渠道，北京廠正式投產後，產品供應旅遊飯店，收取外匯。然後，徵得商業部同意，將供應旅遊飯店後剩餘部分由北京糖業菸酒公司系統在北京投放市場內銷。

為了儘快開啟市場，唐寧開始命令北京分公司搞促銷。於是在1978年冬天的一個週末，可口可樂公司在北京的各大商場推銷可口可樂，買一瓶可樂，送一個氣球或一雙帶包裝的筷子。一時間人潮如湧。這頁是中國現代市場上第一次賣場促銷活動。

北京各大報紙對此反應強烈。《北京日報》的《內參》以“可口未必可樂”為題發表文章。認為在國家缺少外匯的情況下，引進可口可樂是浪費國家大量的外匯資源。陳雲批示：只准賣給外國人，不準賣給中國人一瓶。商業部根據批示，正式通知北京停止銷售。

當時唐寧的合作伙伴……中糧糖酒雜品處處長陳光給《新觀察》寫文章反駁，該雜誌拒絕發表。寫報告到部裡，部裡也表示愛莫能助。最後。陳光想以“人民來信”的形式直接向中央領導說明問題。他把想法告訴主管經理朱晉昌，朱表示：“你敢寫我就敢簽名。”信寫好，兩人共同簽名並透過陳慕華轉交中央領導。

信的主要內容說明：北京生產的可口可樂有96％是國產原材料，可口可樂公司供應的濃縮液只佔成本的4％。北京內銷的可口可樂不僅沒有花國家一分外匯，透過旅遊飯店，還為國家賺回大量外匯。將剩餘部分投放市場，一方面豐富市場供應，同時工廠可獲得可觀利潤。在中央關注下，可口可樂終於重新獲得內銷權利。

另一件讓唐寧極為頭疼的事情就是　“咖啡因風波”。

促銷風波之後不久。就有地方衛生部門以“可口可樂含有咖啡因，不符合衛生要求”為由，不允許可口可樂在市場上銷售。根據是東北某研究所給白鼠喂可口可樂後，白鼠出現興奮現象。中糧方面提出，茶是中國傳統飲料，可是茶葉所含咖啡因要超過可口可樂好幾倍。咖啡中咖啡因含量則超過可口可樂幾十倍，但世界其他國家並未因此禁止喝咖啡。對方說，茶葉、咖啡所含咖啡因是天然咖啡因。非人工新增。中糧提出，可口可樂的主要原料是一種叫coca…cola的植物。其本身含有咖啡因，並非人工新增。對方終於無話可說。

唐寧後來總結道：這些風波的出現並非偶然，它是在我國改革開放初期出現的新鮮事物，有的人因受極左思潮影響，對改革開放的方針政策不理解，對引進像可口可樂這樣有爭議的產品出現牴觸情緒。是很自然的。

由於可口可樂發展的波折，所以唐寧暫時停止了