找工作，繼續盡一個丈夫、父親和兒子的責任。”

“請繼續吧。”

“現在的華國和日本的網路商務，差距並不大。陶寶網的發展潛力無比巨大，以後相信他們能成為華國獨一無二的霸主，但他們也有著自己的軟肋，那就是物流體系！”秦毅賓朗聲的道：“在日本，樂天之所以能打敗眾多的競爭者，其重要原因就在於他們擁有獨一無二的倉儲，能在最快的時間裡把貨物運送到顧客們的手中，大大的縮短了顧客們的等待時間。

陶寶因為選擇的是EBAY模式，不開展自己的物流倉儲，所以他們對物流的掌控非常薄弱。現在華國的年輕人生活節奏變得越來越快，對於時間效率的要求也越來越嚴格，一個快遞從首都運到蓉城顧客的手中，要花費3…5天的時間，是非常讓人難以忍受的。

所以我覺得，如果我們建立一個物流倉儲體系，學亞馬遜一樣，吸納那些規模龐大的賣家們，把商品儲存在我們全國各地的倉庫中。然後接到訂單之後，可以採取就近發貨的原則，從全國各地的倉庫發貨，幫助賣家和買家兩方節省大量的時間，而我們又能從中賺取倉儲費和快遞服務費，可謂是三贏！”（未完待續……）

第一一九七章　倉儲為王！

蕭奇聽得微微笑了。

秦毅賓說的，就是他下一步準備做的。

他在全國各地跑馬圈地，買了那麼多的土地修建物流園區，光是裝自己的網路商城的貨物、做逍遙快遞的中轉，根本就用不著那麼天量面積的物流園區。

簡單的來說，以後陶寶創立的B2B2C業務天貓商城，直接就是陶寶對各大公司，各大公司對買家的形式。

但天貓商城對於這些公司的掌控，只在於他們利用天貓這個平臺而已，靠著陶寶的巨大人氣來吸引他們交錢入駐。

如果以後有了人氣更旺，條件更好的商城邀請這些公司入駐，那麼他們會毫不猶豫的轉身投奔新的商城，陶寶一點辦法都沒有。

蕭奇則是不一樣，他除了利用高人氣和良好的服務來吸引各大公司入駐之外，還會幫他們解決倉儲系統的難題。

比如格力電器，一旦入駐了蕭奇的網路商城後，它就可以把自己生產的所有空調等產品，直接出了廠房便運到逍遙物流的全國各地物流園區去，到時只要網路商城賣出了一臺空調，就直接從當地的逍遙物流園區出貨，大大的降低了格力電器的倉儲壓力和人工成本。

格力電器為此付出的，只會是比他們自己倉儲還便宜的租用物流園區倉儲位的費用，讓他們能專注於生產研發和銷售，在物流這一塊徹底的放手。

千千萬萬個格力電器這樣的公司，進入了蕭奇的物流園區後，就會把這些物流園區的倉儲位給充實起來，極大效率的利用好這些物流園區。

覺不覺得他們這樣是很省心省力？

那是肯定的囉！

但你反過來一想，如果這個時候，有一家實力更雄厚、人氣更高的電子商務公司。想要挖格力電器這些巨頭去他們那裡發展，格力他們能去嗎？敢去嗎？

去了新的地方，你去哪裡節約那麼大的倉儲地方、人員和資金消耗？

除非那家電子商務公司也擁有同樣雄厚的物流倉儲能力。

但，可能嗎？

蕭奇去年和今年買到的天量土地，在2008年之後土地價格就開始瘋漲，別說你不可能有那麼多的錢。就算是有那麼多的錢，也買不到同樣好位置的倉儲啊！

到了那個時候，你現在首都四環以內建立物流倉庫？

國土局的官員都會問你，你開什麼玩笑！？我們修建住房都沒有土地了，你還想浪費奢侈的建倉庫？

綜上所述，只要擁有了強大的物流倉儲能力，在