業起飛階段中繁榮發展所需要的潛能，“家庭精神和私人生活觀念要與工業化早期一樣，需要不聲不響地、像螞蟻一樣埋頭苦幹。”

僱主依靠家庭體系來為工人提供支援和紀律約束。家庭秘密就是商業秘密。婚約達到了合併和多樣化的效果。有能力的後代繼承祖輩的家業後會把它發揚光大，甚至會有長足的發展，但是一旦落到了愚蠢*、不務正業的子孫手裡，整個家族就徹底完蛋了，曾經一度輝煌的時代將一去不復返。有的家庭實業甚至由家庭成員的幾個股份組成。有限股份反映了家庭結構在自籌資金企業時期起到了極為重要的作用。1867年以後，家庭適應了新的公司組織結構形式，這使得他們增加了公司的資本，但是仍然保留了大部分股份，這樣既能保護個人財產，又可以對商業行為進行有效控制。

這一時期商業錯綜複雜的關係反映了控制公司家族的親緣關係。北部省的紡織工業透過家族關係而迅速發展起來就是一個很好的例子。例如在魯貝，莫蒂斯家族與眾多的工業家庭建立起了關係：波敘茨、拉加赫斯、佈雷達、瓦丁內斯、德瓦林以及其他家族。波洛特家族擁有“稜堡”。在里爾，蒂埃爾茲和瓦爾埃特家族在當地的工業界中佔有絕對優勢地位，就像近代的維爾特家族一樣。商業還會受到個人的意識形態和個人的人格特性影響。在諾曼底，貴族的懷舊之情是一個最重要的因素，婚姻的限制條件非常苛刻，由此而引起的家庭的排外性和趨勢結果證明對工業發展極為有利。從事鋼鐵業的施奈德和溫德爾家族並沒有紡織業企業家那樣的勃勃雄心，但是他們在當地深厚的根基使他們得以發展成一種貴族式家長制模式。拉克魯索特公司城則以另一種半封建制的模式統治著該地區和當地人民。

大型百貨公司的創始人把“幸福家庭”提升到了榮譽的最高地位。今天我們仍然可以看到富有教育意義的科涅克傳奇，他的妻子路易絲？傑伊的透視畫出現在他公司的巴黎分支機構的頂樓上。一個專門小組稱讚他們的婚姻是幸福的，他們倆是一對完美的組合。白天做工，晚上回家後還要在昏暗的燈光下稽核賬目，當邦？馬爾什老闆死後，因為當時沒有一個年富力強的合適人選來繼承他的企業，他的遺孀布西科夫人只好決定把經營管理權收回到家庭裡來，由她本人來擔負這一重任，她後來的繼任者透過鼓勵百貨店經理和大股東之間的聯姻來保持對公司的絕對忠誠。還有一種與勞動有關的合法資產策略是從公司內部人員中選拔經理和主管人員，這樣就組成了一種“精神道德層面的而非生物關係上的家庭”。這一新的實踐導致對主要執行人員私人生活的嚴格監督以及對公司“無情的馴服和教化”。

家庭統治不應該被視為工業發展的初級階段。路易斯？貝爾熱注意到，“大的私人企業、大眾工業真正脫離家庭統治的比我們預想的要少……在那些工商業領導者中，家庭的親帶關係仍然決定著他們事業的發展軌跡。”在對科塞—布里薩克、皮埃爾？布林杜和莫尼克？德？對聖馬丁這些家庭的研究中，專家們對私人關係在當代公共生活中的影響的分析告訴我們家庭的親帶關係是如何對政治決策產生影響的，換句話來說，也就是國家已經被某些特殊的家庭控制了。因此從這種意義上來講，家庭事務有時就成了國家秘密，反之亦然。

一個家庭的遺產不僅僅是有形的物質財產，它是一種資產組合，包括名譽、家庭的境況和社會經濟地位、“職業操守和品德”。

總之，繼承是最大的保護、最少的不平等性。在“包法利夫人”時期，福樓拜在給他的哥哥阿希爾的信中寫道：“他們應該知道在魯昂的內政部，我們就是他們所說的一家子，也就是說我們在這一地區有深厚的根基，如果對我有不道德的詆譭，那麼同時將有許多人受到傷害。”（1857年1月3日）