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林落卻是獨樹一幟的老闆，他的旗下員工福利在同行業都是最好的，順豐的投送業務員工資在合併入總公司後直接上漲了一半，以前不敢想象的醫保社保等福利也都由公司代為繳納，其待遇在全國快遞行業是絕無僅有的，高出各地的平均工資一大截。

留下來的老職員在漲薪水後一個個充滿幹勁，工作起來備有精力，對於公司的改革計劃也主動全盤接受，生怕丟掉這份讓同行業其他人羨慕到流口水的差事。

在這種環境下，順豐得以順利地融入了總公司，各種改革計劃也都在最大程度上得到了執行，王位原本預計要半年的改革計劃也在一個月都完成了。

如今的每個城市只留下一個大型貨物中轉站和服務中心，由貨運中心排除的麵包車上門收貨送貨，同時吸收一部分信譽良好的報刊亭作為服務點，方便客戶取貨和收貨，所需人手和資源大為減少，而且也方便管理。

公司組建了數十個大型車隊，根據實際需要，由貨運中心統一機動調配，用將成本壓縮到最低，而且公司員工雖然工資較高，但因為同樣條件所需人員遠比同行少，使得工資支出其實不必其他快遞公司多多少。

憑藉著低廉的價格和優質的服務上門的態度，加上便捷的寄貨收貨的方式，以及較高素質員工帶來的良好形象，順豐這個牌子很快取得了消費者的信任，在易貝網購物的時候很多客戶都特別註明要求透過順豐發貨。而順豐也及時推出了對於易貝網商家的福利制度，憑藉著易貝網這個平臺將足跡延伸到了整個華夏大地。

短短三個多月，貨運部的擴張速度遠遠超出了所有人的想象，從原本的僅在華南稱霸到遍及大半個中國，而且還在不斷擴張中，被業界稱為“順豐奇蹟。”

在這種情況下，此前，易貝網旗下的“順豐快遞”從基本上只是收支平衡，略有盈利發展到成為一個超大的吸金平臺，在爭搶快遞業這個大蛋糕的步伐上將其他對手遠遠拋在了最後。

取得不錯成績的王位深感快遞業除了壓榨業務員外其實還有更廣闊的財源沒有挖掘出來，為此他發動整個公司的員工出謀劃策，對於獲得採納的意見給予資金獎勵，充分調動了員工的積極性。

很快，一個天才的設想引起了王位的重視，那就是隨著公司的發展，每天投送上的貨物何止上萬件，這本身就是一個活動的極佳的廣告平臺。

在認真研究後，王位命人重新設計了一種可以印有廠商廣告的貨物包裝袋，在推出市場後，銷路大好。眾多廠商紛紛看中了順豐快遞外包裝上的廣告平臺，畢竟能夠網購的客戶，多是經濟實力不錯的年輕人，他們對於時尚的追求是很高的，往往都比較捨得花錢。

尤其易貝網本身就是網購平臺，除了汽車等大型商品外，幾乎所有東西都可以在易貝網買到，這對廠商來說也是非常有吸引力的。因此，對於易貝網旗下的順豐快遞推出全新的廣告平臺，各大廠商尤其是在易貝網上獲得良好成績的廠商更是不惜重金也要拍下最好的位置，幾大廠商爭的頭破血流，最終卻是讓易貝網大賺了一筆。

連王位自己也沒想到，這一靈機一動，就給易貝網每年帶來數千萬人民幣的廣告收入。而且這個廣告收入是隨著快遞單的多少來計價。每送出一個包裹，易貝網都可以從廠商那裡獲得01元的收入，積少成多之下也是十分可觀的。

短短三個多月，貨運部已經到覆蓋全國市、縣小區總共上千個地區，日成交交易量達到駭人的50萬筆，按目前這個流量計算，一天便能為易貝網帶來5萬的廣告收入。一月便有150萬人民幣的收入，一年就能有1800萬的廣告收入。