評選出來的是戰爭中美國大兵。但是在這個時空，周遊以他具有統治力的哥倫比亞投資計劃，開創性的天貓商城商業計劃，成為了年度風雲人物。

周遊也是第五位成為風雲人物的華裔，也是唯一一個以商業影響世界的華裔。在他之前，37年抗日的蔣總夫婦，78年和85年兩次成為風雲人物的總設計師，96年的發現治療艾滋病病毒的華裔醫生何大一。

所以，周遊成為了年度人物，帶給整個華人的自豪和驕傲也是無與倫比的，無數的記者想要採訪周遊，但是都被他拒絕了，這個期間，他一直在跟淡馬錫磋商如何將天貓的銷售模式擴大到東南亞的區域。

將天貓複製到國外，可不是簡單的複製就能成功的，因為這裡面涉及到了很多商品的出口，還有就是地方保護主義的反抗。

舉一個很簡單的例子，在國內銷售的非常好的品牌家電，在不同的國家就會有不同的進口配額，並且在各國的稅收比例也不一樣。加上國內現在還有一部分的出口退稅，這讓國內的白電在價格上非常有競爭優勢，如果這些商品能到東南亞國家隨便銷售，就會影響到他們自己國家的家電生產。

所以，整個天貓的所有商品都會經歷這樣一個稽核，並且定價也會各不相同，更重要的是，要重新安排在各國的採購，購買當地的產品銷售。

劉鏹東聽到周遊的安排就連連叫苦，天貓在國內還沒有站穩腳跟，就急著走出去，這個步伐邁的有些太快了，而他的手裡，根本沒有多餘的人手。

周遊也感覺自己有些太急了，因為在他看來，現在的天貓還不算穩定，更重要的是，股權配置不算合理。

如果天貓將家樂福，沃爾瑪，麥德龍這樣的零售商吸納成小股東，他們在零售行業有著豐富的經驗，更有一個遍及全球的採購網路，這會對天貓的發展有著根本性的幫助。

但是，現在的天貓還沒有發展起來，這個時候更不缺錢，所以要是輕易讓他們就成為自己的古董，也會對天貓的發展有著重大影響。

所以，這是一個很大的矛盾。在沒有能尋求到一個合適的平衡方案之前，引進任何股東都要慎重。

在跟淡馬錫和中金的股東開了一個網路會議之後，周遊最後還是決定，要等天貓發展一年之後，在內地穩定下來之後，再向國外發展。

反正在原本的歷史中，不管是亞馬遜還是阿里，都沒有這個能力能做到全球銷售，他完全不用怕競爭。有他們這幾家股東，到時候再引進幾家地域性影響力比較大的股東，不管哪家公司的競爭，周遊都不會怕。

不過，在這個之前，支付寶的推廣已經可以展開了。

春節之前，小馬哥結束了他的美國之行，首先來到了新加坡。這一趟美國之行，總體來算還是比較成功的，但是中間的許多分歧仍然沒有能夠得到解決。

首先一個就是騰迅的核心業務分拆問題，支付寶專案，影片網站專案，小馬哥跟周遊是肯定不會列入上市業務之中的。因為這都是未來的發展很有前途的專案，現在打包上市，等於是用西瓜換了個芝麻。

這一點經過了艱難的談判，終於得到了美國機構的認可，但是他們同時對這些專案也很有興趣，希望能參入進來，這一點小馬哥跟在都拒絕了，只是同意跟對方簽訂一份背書，等到上市之前的ipo的時候，他們具有優先認購權。

現在的主要矛盾集中在騰迅上市ipo的認購股份股本上，上市股本上，還有就是各家機構的代理費用上。

在這一點上，周遊跟小馬哥都堅持哪怕是用最高的代理費，也不能給他們這些機構太多的股份。因為直接給再多的現金，都是一個數字，但是騰迅的股本，誰都知道會未來會大漲，而且周遊跟小馬哥都不願意這些機構佔了太多的股份