00年以後，才發展起來的，那麼自己既然重生了，自己是不是可以提前開設這樣店？

何必讓外國人來賺華夏人的錢，自己先從CC市做起，2年的時間誰也不好說會發展成什麼樣？既然那些薯條，炸雞翅，漢堡包之類的那麼受年輕人和學生們的喜歡，自己搶先開。

劉傑沒有心情和胖子黃毛閒聊了，謊稱有事，先走一步，就溜到一個沒人地方，然後進入系統空間中，劉傑快速的拿起手機，開始查詢起來，當然是逆天手機了，這個手機才能查到很多重要的未來資訊，其實也不能算是未來，只能查詢到劉傑重生之前2015年。

劉傑快速的在手機上收索軟體上，打上肯德基，3個字，很快資訊出來了：

肯德基1930成立公司；時隔22年後開始特許經營；

肯德基在華夏的發展肯德基於1987年進入具有悠久飲食文化的古都北京，從而開始了她在這個擁有世界最多人口的國家的發展史。1987年11月12日肯德基在中國的第一家餐廳在北京前門繁華地帶正式開業。以此為起點，肯德基開始摸索，學習華夏社會和市場，逐步打造具有華夏特色的管理模式。1992年全國餐廳總數為10家；到1995年，發展到71家。1996年6月25日，肯德基華夏第100家店在北京成立。這是一個里程碑，標誌著肯德基在華夏進入了一個更加穩步發展的階段。與此同時成長的是肯德基在華夏廣大消費者心目中的形象。1999年根據全球著名的AC尼爾森調研公司在華夏30個城市16；677份問卷調查顯示，最早進入華夏市場的西式快餐－－肯德基，因其獨有的美食和品質，被華夏消費者公認為“顧客最常惠顧的”品牌，並在華夏名列前十個國際著名品牌的榜首。隨著公司管理經驗的逐漸豐富，員工隊伍的不斷壯大和經營體系的日趨完善，肯德基在進入21世紀後大大加快了成長速度。2000年11月肯德基在華夏連鎖餐飲企業中第一個突破400家餐廳規模。2001年10月發展到500家，2002年2月達到600家，11個月以後的總數是800家。至今肯德基已在全華夏200多個城市開設了1000多家餐廳，在華夏餐飲業遙遙領先。不僅如此，華夏肯德基還一直保持著良好的經濟業績。肯德基的華夏總部華夏百勝餐飲集團連續三年居全華夏餐飲百強之首，2002年的營業額達到71億元。其中絕大部分來自肯德基。16年來，肯德基已經深深植根於華夏，形成了一個高素質的團隊和完整的管理體系。同時，華夏肯德基也成長為中國餐飲業規模最大，收益最好的第一品牌，為推動整個產業的發展發揮著重要的作用。

劉傑深深的皺起了眉頭，98年肯德基還沒有進入CC市，但是已經在華夏有超過100家的連鎖店。看樣自己想取代肯德基，並不容易啊？

那在看看麥當勞，

麥當勞在華夏的發展：隨著華夏經濟的發展，麥當勞在華夏內地的市場也有著迅猛的擴充套件。2015年，麥當勞的670家餐廳遍佈在跨越華夏25個省市和直轄市的108個次級行政區域。我們十分重視華夏市場，並會在投資回報最大的基礎之上，繼續擴充套件我們的連鎖餐廳。目前，我們的員工人數超過5萬人，其中99。97％是華夏員工。我們在華夏的供應商系統亦擁有超過1。5萬名的員工，總投資達5億美元。●1990年，麥當勞在深圳開設華夏的第一家餐廳。●1992年4月，北京王府井麥當勞餐廳開張，成為麥當勞在全世介面積最大的餐廳。●麥當勞在廣州的第一家餐廳開張時創造了麥當勞歷史上的最高銷售額記錄。●南京夫子廟餐廳開張時創造了麥當勞歷史上最高的每筆交易平均消費額。●2003年8月，麥當勞於天津首先開展特許經營業務。

劉傑有點大失所望，沒想到麥