東星公司的大劇場像一座豪華電影院，座位是成階梯式的，還有二層三層。即使現場很大也沒法能容納下公司的全部職工。這裡只來了將近1萬人，本廠還有2萬多人沒有來。林強生打算讓剩下的職工們在明年來參加晚會，今年的這批人有很多帶著自己的父母妻兒到了會場，把本來很大很寬綽的劇院擠得滿滿騰騰的，當然這也是林強生授意的，幾年的辛苦職工們同東星公司一起成長，為東星公司的發展貢獻了自己的力量，節假日他們本應該與家人同樂，但林強生舉辦了晚會也不想這時候打擾了他們，所以就連帶家屬一起請了過來。

演出開始了，主持人宣佈了第一個節目是芭蕾舞天鵝湖選段，之所以把這個節目放在最前面是因為林強生擔心等觀眾看到了熱鬧的節目之後再看天鵝湖會感覺沒意思，而陳瑤確實非常在意觀眾的感受。既然這樣把芭蕾安排在第一位似乎也能起到很好的效果，至少現場觀眾們就覺得這種舞蹈非常新奇。

陳瑤因為長得太高的緣故，她的個頭已經超過了1米73，國內還沒有這麼高個的女芭蕾舞演員，她站在臺上要比其他舞蹈演員高一頭，同樣苗條的男演員根本舉不起來她。

所以這一次陳瑤就很遺憾的只能站在一邊陪看了，但是女孩也沒有閒著，她先是在後臺忙碌著為演員們化妝，等開始演出了又跑到幕布邊上的一個小角落看著，同時還極其緊張的觀察著現場觀眾的反應。

林強生身邊坐著埃裡克松及德克賴爾。皮爾斯等一干外國經理，副省委書記和宮本言等省市領導坐在他的另一邊。

皮爾斯作為麥肯錫亞洲區負責人，他也是作為西方諮詢公司第一個進入中國大陸的探路者。自從麥肯錫接受東星公司合作的那天起他就肩負起了開拓中國市場的責任，麥肯錫更是賦予了他在中國成功運營第一筆諮詢合作以及開啟麥肯錫中國營銷網路的艱鉅任務！

自從他們來到東星公司展開工作以來，和埃裡克松等人以及整個東星公司管理層的相處還是很融洽的，因為皮爾斯這些美國人得到了林強生和埃裡克松的大力支援！

通常企業的擁有者們會和諮詢公司打交道得到自己想要的，諮詢公司在西方很發達很長的發展史，方方面面的諮詢業務在西方已經司空見慣，企業也經常找他們解決問題。

但中國人凡是習慣自己親力親為，只有自己或者信得過的人才覺得靠譜，國人很難理解西方的這種買來的智力的可靠程度！

所以麥肯錫雖然因為接到了東星公司的大單子野心勃勃的制訂了進入中國的計劃，但實際上這兩年來他們的發展並不成功，其實是一張新單也沒有！

皮爾斯向總部報告後麥肯錫的董事們稍稍冷靜了些，他們轉變了策略認真的要把東星公司打造成一個麥肯錫在中國的樣板工程！

所謂企業諮詢應該理解為管理支援、顧問服務。最通俗的說法，就是外腦來當參謀，提供新的管理理念，協助經營者設計新的企業架構與業務流程。

東星公司的主要管理人包括林強生以及林香等人，對企業管理尤其是大型企業跨國企業的經營可謂是一竅不通！

林強生也知道這一點，所以他也沒有不自量力的覺得自己一定就行，在建立了一套似是而非的企業結構後再招募了一批本土的沒有現代企業管理經驗的管理者趕鴨子上架，之後遇到困難了他就馬上尋求了外腦來為公司出謀劃策，一點猶豫都沒有的就把公司交給了這些職業經理人！

得虧中國剛剛改革開放，各方面物資奇缺，現在只要生產出來個東西不要太差幾乎就能不愁銷路。東星公司也正是因為有著獨佔鰲頭的產品優勢，高技術含量找準了市場，所以在公司成立的前一兩年才能一帆風順還能大展宏圖。

但很快，東星內部就產生了一些問題！