代表夏盾。

這是有授權檔案的。

白昊不敢胡說。

只是，連賴慶豐都驚訝，白昊這個年齡，竟然已經是夏盾的顧問。

白昊沒有再廢話，拿出自己小本：“首先說一句，咱們廠的優勢很大。已經按照在i的標準在不斷的提升管理，並且按照自身的情況，在完善與最佳化管理。同時，廠子擁有超強的團隊凝聚力，以及每個崗位都積極的自檢與互檢。這都是優勢。”

“可以說，一個生產型的工廠，五大優勢主項咱們已經擁有了三項。”

“那麼，接下來的兩主項，以及兩個小項的改進，我簡單說一下。”

所有人，開始拿紙筆準備記錄。

九廠威名在外。

白昊此時又有夏盾的授權，白昊說要改進，這事還真要當個事辦。

“要改進的第一個主項，生產裝置與技術的最佳化，我知道廠子一直在努力，但受限於資金，以及高階裝置的稀缺，這個過程很慢。不過沒關係，接下來，九廠會想辦法幫助咱們廠提高生產裝置與技術。需要一個過程，但會有效果的。”

這事。

在座的都明白。

很無奈。

沒錢。

就算有錢，許多裝置也地方去買。

他們想要五軸，可那玩意買不到，九廠研發的五軸，真正投入量產還需要點時間。

白昊把小本翻到下一頁：“接下來的一項，就有些傷筋動骨了。廠子改工資制，改為計件與績效工資制。”

此時的同州一機，還用的是計時工作制。

白昊這話一出，真是一石激起千層浪。

白昊問：“難嗎？”

遲名華說道：“不是難，是非常難。三十年前，我還是這個廠的技術員，當時咱們就嘗試過計件制，當時受到了衝擊很大，再加上一些時期都是吃大食堂，這事最終也沒成功。十年前，又嘗試過一次，依然沒成功。”

白昊問：“為什麼沒成功？”

“倒不是有人故意搗亂，咱們廠與別的廠不同，造的產品更是不同。嘗試著實施之後，許多車間只講數量、不講質量，對品質要求特別是技檢員，還有管品質的人很敵視，甚至是對抗。”

“恩。”白昊內心表示理解。

遲名華接著往下講：“只要是計件，就會有不平均的情況，工人之間矛盾也開始變多，咱們可是兩萬多技術工人的大廠，加上食堂的、後勤的，還有家屬，這裡有近十萬人，一個處理不好，都是大麻煩。”

“理解。”

“我繼續講。”遲名華接著說道：“咱們的生產任務來自上面分配，有的訂單好，有的卻不好，這就會出現搶單的情況。整的咱們有些小單花的心思很大，到最後卻沒效益。”

“還有，有新東西要造，上上下下壓力很大，對管理層的素質要求很高。”

白昊聽完了。

這種事情，他也經歷過。

白昊說道：“所以，我說績效加計件，以前的舊計件方式，就是以生產量來考核以及計算當月工資。無論是計時、計件、統計質量等等，都會直接影響到工人師傅的切身利益，而且統計工作量大，計算複雜，也會錯誤百出。”

“白廠長說的對，倒是看的通透。我替在座的說一句，大家內心有懷疑，以白廠長的年齡，自然是沒有經過了工廠的實際生產與管理的。所以，我們需要一種讓人信服的理論，以及方式。”

遲名華說的直白。

簡單的理解就是，你白昊不能拍拍腦袋就作決定。

這事，可不是小事。

白昊就算有信心，也要實實在在拿出有效的方案來說服這些人。