下的一次比較隨意的談論，而在談話中，陛下在詢問工廠的生產情況時，又特意詢問了“精細分工”的情況。

所謂的“精細分工”實際上是源於漢陽兵工廠初建時因技術工人不足，為減少培訓時間，所以對武器的生產進行分解，每一個工人只需要學習某一至兩個部件的生產，從而將培訓時間從半年縮短至少十五天。

在隨後的幾年間，這種“精細分工”並沒有因為技術工人的增加而消退，反倒是擴散到了中國所有的工廠之中漢陽兵工廠號稱“中國工業之母”是因為他培訓出了中國第一批工人，同時還制定了有關工廠管理、生產管理以及質量管理體系，自然它的一應制度都直接影響到了後來的一系列的公私營工廠，畢竟他們的生產管理以至於經營都學自到漢陽。

而這種被稱之為“漢陽模式”的“精細分工”並非出自於漢陽，實際上早在1769年，英國人喬賽亞？韋奇伍德開辦埃特魯利亞陶瓷工廠，在場內實行精細的勞動分工，他把原來由一個人從頭到尾完成的製陶流程分成幾十道專門工序，分別由專人完成。這樣一來，原來意義上的“製陶工”就不復存在了，存在的只是挖泥工、運泥工、扮土工、製坯工等等製陶工匠變成了製陶工場的工人，他們必須按固定的工作節奏勞動，服從統一的勞動管理。

只不過漢陽是最早將其分解到現代工業生產之中，並將其應用範圍不斷的擴大，只不過這種生產方式依然有其不足，至少在朱宜鋒看來，這種被外國經濟學者讚歎不已的“精細分工”，與他心目中的生產方式，也就是真正的“流水線式生產”還有著一定的差距。也正因如此，在那次吃飯的過程中，朱宜鋒才會提及“流水線式生產”，提到在工廠中設立傳送帶，建立生產線，而不像過去一樣，依靠人力傳送零件與各個車間、員工之間。

這個要求看似簡單，在步槍生產的過程中只需要設立一條傳送帶，但是在實際生產中卻涉及到許多的問題，轉送帶的速度，工人的熟練程度，武器的裝配，等等都需要有太多的問題需要解決，所以自從接受這一概念之後，徐樹珊便在公司與一群技術人員一同研究著這一技術。

“陛下，現在漢陽兵工廠內已經開始嘗試著將流水線與火炮的生產結合在起來，不過火炮的生產因為部件較大，所以並不像步槍那樣簡單……”

在徐樹珊解釋著現在“流水線式生產”碰到的問題的時候，朱宜不時的點著頭，而後聽說在流水線的裝配上有問題時，便立即建議道。

“廠房有問題？是廠房配生產線不配套？這個問題好辦，完全可以新建廠房嘛，至於廠房的設計，可以與建築公司協作一下，讓對方考慮到你”韋奇伍德的這種工作方法已經完全可以定義成為“流水線”。

之所以會提及重新設計廠房，將廠房的設計與生產流水線結合在一起，起源於福特，而福特正是流水線式生產的始作俑者。福特透過生產流水線提高了汽車的產量，降低了成本。

流水線生產，對於這個時代來說，或許人們並不清楚他的作用，但是朱宜鋒卻很清楚，流水線式生產可以說是一場工業革命，這場革命從根本上改變了工業生產，並且改變了整個世界。在另一個世界裡，福特透過生產線改變了一切，而這裡，朱宜鋒自然希望這個福特是屬於中國的。

“嗯，那麼現在火炮的流水線生產嘗試進行的怎麼樣？”

對於步槍的流水線生產，朱宜鋒已經有了一些瞭解，產量增加了一倍，成本下降了20％，不過那畢竟只是小件生產。而徐樹珊的回答，自然讓他很是滿意，儘管現在生產流水線碰到了一些問題，但依然和步槍等武器的生產一樣，產量在增加，成本在下降，而這正是推廣生產流水線的目的所在。

“……流水線式生產，還有進一步改進、推廣的可能，