通下，隔天給出解決方案。

方振眉似乎有很多除了China　RoHS和China　Energy　Label不相關的工作，因為貓貓注意到他在開會期間接了七八個電話，講的都是不一樣的內容，就連說話語氣也不同，貓貓有點明白，為什麼方振眉不親自來Lead兩個貼標的專案，而是把它們交給大部分MOT做了，因為他實在是沒有時間。

今天的討論不能說沒成效，雖然貓貓沒有和方振眉溝通出最終的方案，但方振眉的話至少給了貓貓一個資訊：在公司內做任何專案，就算是因為政府法規規章制度這類原因而被迫的事務，也必須把Budget（預算）和Cost（成本）放在首要考慮。

23　有效的溝通不僅僅需要郵件

因為必須就方振眉的兩個問題給出答案，所以貓貓一從會議室下來，便根據方振眉給的產品經理的List發郵件，試圖讓他們幫助解決問題。

管LFL線性熒光燈的產品經理叫William，管CMH陶瓷金滷燈的產品經理叫Topin。

從入職到現在有差不多三個星期了，之前雖然做的一些只是助理和支援的工作，但貓貓對公司內的溝通方式也多多少少有了瞭解。

郵件

唯有郵件，才是公司內王道的溝通方式。

以下是貓貓透過她發出的郵件、她收到的別的同事直接回復給她的郵件、她收到的別的同事Forward（轉發）給她的郵件、她收到的別的同事CC（抄送）給她的郵件得出的結論，以郵件作為公司內第一的溝通交流手段，有下面幾個好處：

儲存郵件通訊記錄：你說過什麼、回答過什麼、問別人要求過什麼或是給過別人什麼資訊，全部都一目瞭然，想撒謊不行，想抵賴不行，想不承認也不行，對個人的監控達到了幾乎完美的狀態。舉個例子，有一次，一個Quote（報價）部門的人一時糊塗，報錯了價格，給出了比最低價還要低的價格給銷售，銷售用他報的價格拿了張大單，拿回來後，採購系統、產品系統和報價系統都不承認，認為這不是A。B。電氣一貫做事的風格，就連那個報錯價的人也不承認。到後來，可憐的銷售沒辦法，只能把當初報價人員發給他價格的郵件找出來後Forward給每個相關聯部門的人，事情水落石出，可憐的報價人員受到了懲罰。

所以，在公司內發郵件給別人，尤其是稍微有些重要的郵件，可不能像說話潑水那樣隨意，要慎之又慎，反覆檢查。

第二個好處就是Push（推動）對方去工作，這個所謂的Push對方去工作，並不是說反覆地發郵件催促，除非你是對方的直接上級、或者你的級別比對方高很多，否則如果他不願意做，你再催也沒用處。這所說的Push，指的是，你在發給對方郵件，請他去完成某個Assignment的時候，同時抄送給他的老闆，或許他老闆的支援，是催他做事的好方法。

第三個好處，是第二個優點的相反，也就是說，如果某個同事反覆纏著你，讓你幫他做這做那，但很多工作還是重複的話，你不需要失禮地拒絕他，而只需要把你過去按照他的要求完成的工作的郵件重新Forward一份，再CC給他老闆就行了，對方便不會再厚著臉皮來向你要求了。

第四個不經常用到的，是你在做大專案需要大支援時，一起Involve（牽涉）很多人，群發郵件後等待回覆，當然比一個一個單獨溝通簡單地多。

最後的原因，整個公司僅僅在這個城市裡就有五個集團、數十個辦公室、還有幾個工廠和倉庫辦公室，有了公司內部郵件體系，可以瞬發瞬收，不會有任何因為網路不暢而耽誤工作的可能。這恐怕是最初設計了公司內部郵件系統的初衷，可惜現在已經落到了最不重