手公司管理之後她則是壓力最大的，既要承受來自這個外國總裁的要求和部署，又要面對公司制度調整後下屬員工對行政部門的不滿和詰問，杜萍感覺夾在中間非常難做，同時她也對查出來的行政問題感到萬分沮喪！

林強生看著三女可憐的樣子，心想畢竟是跟著自己擺過攤一起經歷過風風雨雨，他敲了敲桌子說道：“不要哭了，我也沒怪你們，這次不是你們笨而是對手太狡猾！”

“噗嗤”薛盛紅一下子笑了出來，她一臉的淚痕笑完了又委委屈屈的接著流淚。

“你們三個不要氣餒，幹好自己的本職工作，這次失誤了下次爭取把好關！這次我不怪你們，以前林香管理公司的時候也沒有要求的這麼嚴，這次把公司交給外國人了我認為這是對公司的一場徹底的變革，挺過這次公司就能迎來更好的發展！所以你們也不要難過都別哭了啊，乖，還哭！”

林強生站起身來繞過桌子走到幾女的面前，他從衣兜裡掏出手絹給薛盛紅和李鬱歌擦了擦臉，輪到杜萍的時候被她一把搶了過去在臉上隨便的胡啦一下。

杜萍對林強生說道：“我們幾個就是覺得委屈，埃裡克松他們要求的太急了，現在公司大查，而他們這些老外又要求這要做到那也要做到的就不能給我們點喘息的時間！”

林強生向杜萍問道：“那到底你覺得埃裡克松的管理方法中讓你為難的是哪一個，你覺得哪一項是落實不下去的？”

“這個，就是埃裡克松要求的企業10S管理體系，員工們覺得比較難執行，我們行政部門覺得公司這陣子變化太快，這個體系事無鉅細讓大家一時接受下來也有點應付不暇！”杜萍有些氣短的小聲說道。

10S管理體系，是埃裡克松以及他的團隊總結日本企業五S管理體系發展出來的，林強生也參與了10S管理體系的制定。

它們分別是：整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）、素養（Shitsuke）、安全（Safety）、節約（Saving）、學習（Study）、監督（supervision）、供應商質量管理（SQE。）。

想要落實這套先進位制度確實有些困難，因為東星公司招收了大量的沒有職業素養和工業技能的青工，而且這些人無論是知識水平還是思想認識都有些欠缺！這些青工大量招收進來之後要進行很長時間的培訓，要讓他們儘快適應如此現代化的科技型企業只能把工作儘量做到細化量化。而我們的近鄰日本企業的管理方法在80年代的世界上尤為流行，且本身都是東亞民族也更適合東星的員工，所以埃裡克松他們就把這套東西拿了出來。但想法總是有差距的，在具體執行上想要不打折扣在國內實行這一套制度就遇到了很大阻礙！

但是西方人缺乏對這些青工的瞭解，他們把國內工人想得水平高了些，做到10S管理體系要求員工們要有一定的知識和高度的服從性，而現實是這些青工也許幾個月前還是社會上的無業人員再幾個月前可能還在中國某個地方修理地球呢，沒什麼文化的他們一下子接觸10S體系確實是有些勉為其難。

“這套制度我也參與了的，首先我覺得咱們家鄉人服從性好尊重權威，其次沒有文化可以學沒有規矩也可以學，只要肯努力達到管理體系的要求也是很容易的！但若是真的遇到不服從管理又不聽話不想跟著其他人一起進步的職工，那就完全可以按照規章制度，我這裡是私人企業又是外資他們真當是國營企業了，這裡沒有大鍋飯！”林強生狠聲的說道，嚇得三女一時不敢說話。

李鬱歌睜著大大的眼睛，眼圈上還掛著淚珠說道：“真的要開除人，可被開除的人怎麼辦啊？這樣會不會對他們的影響不好？”

薛盛紅也說道：