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第20部分

他會讓手下這些人來主導。剛開始的時候,會議會慢慢趨向混亂而不是有序,因為所有人都想同時表達自己的看法。在公司正式開始運營之前那兩天當中,卡尼向大夥解釋了做對沖基金只有一條底線——利潤。只要能賺錢,沒有什麼買賣是超過限制的或是瘋狂的。ASC可以買進或是賣空股票或是債券,交易指數期貨,交易日元,或是各種商品,比如貴重金屬、瘦豬肉,甚至於是橙汁。或者他們可以去做非同尋常一點的東西,像房地產、珍稀藝術品,或是首次公開發行股票。他們不需要向誰負責,也不要被授予任何的表格、檔案或是許可。僅有的真正的限制就是他們3億5千萬美元的總資產和卡尼原則第一條:永遠不要涉足在結束鈴聲響起前無法脫身的東西。這些情況給大家留下了很多發揮創造力的空間,而且在卡尼所培養的這個競爭環境當中,大家在很多次早會上都進行了很熱烈的討論。現在公司的格局不再是一個頂級交易人加他的魔法師再加一幫助理,而是8個獨立交易人,所有人都有權執行交易,也就是說有8位大玩家。儘管沒有明確說明,但是大家都知道誰能做成最大的交易,誰就能得到最多的利潤——短期來說是金錢方面的受益,而長期來說則是在地位上的。

到目前為止,在構想掙錢方案方面表現最出色的是史蒂夫·陶森。他在過去六個月中總共提出了12條建議,卡尼和比爾認可了其中三條:涉及印度尼西亞市政公債的一個套現方案,這為公司掙得了300萬美元;另外陶森敏銳地發現有一家新加坡的紡織公司被估價過高,於是執行了賣空,為公司掙得了100萬美元;最後一個方案涉及韓國正向越南延伸的五金器具銷售鏈,他操作了一筆〃快進快出〃的買賣。基於這些成功,陶森表現得非常高調。由於韓國那筆生意為公司掙了400萬美元,他把自己早會的座位挪到了卡尼旁邊,開會時還把雙手交叉在胸前,發亮的眼睛中透著高高在上的得意神情。

除了陶森,蘇特也構想出了兩個盈利方案,都是在ASC開業後第一個月之內。這兩個方案其實都是他之前在JP摩根公司時所操作專案的延續,包括了複雜的套現交易,涉及剛剛出現的某種日本可轉換債券。兩個方案在盈利方面都可以說表現驚人,加在一起一共為公司贏得了700萬美元。

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格勞菲爾德和赫普一直都是作為一個兩人組一起在工作。他們早會時大部分時間都是在打擊別人的想法。所以有次他們自己提出想法的時候,大家都非常驚訝,卡尼可能是最意外的。這倆人提出了一個涉及日元和美元之間的貨幣交易。這個方案為公司掙得了500萬美元,也算是為他們若干次餘醉未醒還穿著之前一天的衣服跑來上班做了補償。他們兩個都是附近那些主要僱用東歐女人的脫衣舞夜總會和妓院的常客,而且卡尼手下這夥人都在傳言,兩人是從他們倆共享的一個俄羅斯妓女那裡得到這個想法的,只不過沒人有膽量當面去問他們是不是真的如此。況且想法是從哪裡來的並不重要,只要它可以為公司帶來利潤就行。

至於馬爾科姆,他已經開始在考慮自己和阿卡里還應不應該在脫衣舞夜總會里花那麼多時間,因為到目前為止,他們兩個自己設法尋找掙錢途徑的嘗試還沒有任何收穫。所以這兩個在基德公司大阪分部就是卡尼手下的助理又被迫回到了當時的老路上。主要的時間都被用來在大阪交易市場交易日經期貨。而且現在他們在東京的辦公設定和當時也沒什麼太大區別:兩個緊挨著的小隔間,裡面放著電腦,坐的還是帶滾輪的椅子,卡尼和比爾不在的時候兩人可以在鋪著地毯的走廊上比賽誰坐著椅子跑得快。最後還有塑膠通話盒,就在他們幾乎不用的電話旁邊。

其實,在一家以東京為基地的有3億5千萬美元資金的對沖基金做一個簡單的獨立交易人並不是什麼