他深知，測試工作的成功不僅僅依賴於技術手段，更需要團隊成員之間的緊密合作和溝通。

因此，他經常組織團隊進行知識分享和經驗交流，鼓勵團隊成員不斷學習和掌握新的測試技術和工具。

在他的帶領下，團隊成員不僅提高了個人技能，也增強了團隊的整體實力，為公司創造了一個穩定可靠的產品線。

最後，他表達了自己致力於成為一名既專業又贏得尊重的技術帶頭人和團隊管理者。

他計劃透過建立一個高效、透明的溝通機制，讓團隊成員能夠充分表達自己的意見和建議。

同時，他也將不斷學習最新的測試技術和管理方法，以身作則，帶領團隊不斷進步，實現個人和團隊的共同成長。

在接下來的規劃陳述中，蔣衛國詳細描述了他對測試部門未來發展的藍圖。

他特別強調了在“選用育留”方面形成梯隊人才資源池的重要性，即如何有效地選拔人才、培養人才以及留住人才。

他提出了一系列創新的策略和方法，旨在激發員工的潛力，提升團隊的整體素質，並確保人才的穩定性和連續性。

蔣衛國的陳述不僅體現了他對測試技術的深刻理解，也展現了他作為領導者的遠見卓識和對團隊管理的獨到見解。

例如，他提出了一個“雙軌制”人才培養計劃，旨在透過內部培訓和外部引進相結合的方式，快速提升團隊的技術水平。

他還強調了建立一個開放的溝通平臺，讓團隊成員能夠自由地分享知識和經驗，從而促進團隊的創新和協作。

此外，蔣衛國還計劃引入一套科學的績效評估體系，以確保每個團隊成員的努力都能得到公正的評價和合理的回報。

在答辯的提問環節，評委們對蔣衛國的計劃和理念提出了各種問題。

公司高階副總裁簡陽：“作為一名部門領導者和管理決策者，如何在確保成本的前提，提升測試交付質量？”

蔣衛國回覆：“在軟體開發的測試階段，測試團隊經常會面臨一個經典的挑戰，那就是如何在“進度、成本和質量”這三個相互制約的因素之間找到一個平衡點。

這個挑戰被形象地稱為“鐵三角”，因為這三個因素就像三角形的三個邊一樣，相互支撐，缺一不可。

我堅信，在這個三角關係中，質量應當是放在首位的。在確保成本可控的前提下，我們必須努力做到不阻礙專案進度的同時，確保交付的產品質量。

我們的目標是儘可能地實現進度、成本和質量三者的和諧統一。

為了達到這個目標，我們測試團隊採取了一系列切實可行的措施。

首先，我們引入了自動化測試工具，這些工具能夠幫助我們快速地執行重複性的測試任務，從而節省大量的人力和時間。

例如，使用seleniu進行自動化網頁測試，或者利用appiu進行移動應用的自動化測試。這些工具大大提高了測試的效率和覆蓋率。

其次，我們對測試流程進行了最佳化。透過引入敏捷測試方法，我們能夠更靈活地應對需求變更，同時確保測試活動能夠與開發活動同步進行。

我們還實施了持續整合（ci）和持續部署（cd）的實踐，確保程式碼在提交後能夠迅速地被測試，並且問題能夠被及時發現和修復。

為了進一步提升團隊的工作效率，我們加強了對團隊成員的培訓和技能提升。

我們定期組織內部技術分享會，讓團隊成員能夠學習到最新的測試技術和工具。

同時，我們也鼓勵團隊成員參加外部的培訓課程和行業會議，以保持與行業發展的同步。

透過這些努力，我們的團隊成員不僅能夠高效地