5月8日早晨，陽光透過窗戶灑在辦公室的每個角落，一場充滿活力的晨會剛剛結束。

肖靜在會議結束後，特意找到了蔣衛國，她面帶微笑，眼神中透露出對接下來活動的期待：

“衛國，你知道嗎？今晚我們有一個關於q（ality ntrol circle，品管圈）的非常實用的培訓。

我覺得這是一個很好的學習機會，所以我們三個——你、我和王燕，都應該去參加。等會兒我會把培訓會議的通知轉發給你們倆，你們記得查收一下。”

蔣衛國和王燕聞言，臉上露出了興奮的神色，他們連忙向肖靜表示感謝：“好的，謝謝靜姐！我們一定會準時參加的。”

說完，蔣衛國便回到了自己的工位上，迫不及待地開啟了郵箱，尋找著肖靜提到的q培訓通知。

很快，他就找到了那封郵件。郵件中不僅包含了培訓會議的具體時間和地點，還附有一份詳盡的培訓預習課件和一張學員問題收集表。蔣衛國深知這次培訓的重要性，於是他立即點開了課件，開始了認真的預習。

隨著課件的逐漸展開，蔣衛國對q有了更加深入的瞭解。

他了解到，q是一種起源於日本的質量管理方法，其英文全稱為ality ntrol circle，中文則被稱為“品管圈”。

這種方法鼓勵在相同、相近或具有互補性質工作場所的人們自發組成小團體，透過集體合作和集思廣益的方式，來共同解決工作現場、管理、文化等方面所面臨的問題和挑戰。

在預習過程中，蔣衛國深刻體會到了q所倡導的團隊精神和持續改進的理念。

他意識到，這種質量管理方法不僅能夠提高產品質量和工作效率，更能夠激發員工的積極性和創造力，為企業的發展注入新的活力。

正當蔣衛國沉浸在q的魅力中時，他忽然想起肖靜之前提到的ptn準備申報q圈的事情。

他心想：“既然q有如此多的優點，那麼我們ptn團隊也應該積極參與進來。或許，我們可以透過這次培訓學習到更多的知識和技巧，為後續的q圈申報工作打下堅實的基礎。”

想到這裡，蔣衛國的心中充滿了期待和信心。他相信，在肖靜的帶領下，他們三人一定能夠在q的道路上走得更遠、更穩。

上午時分，蔣衛圖全神貫注地投入到ptn專案r307版本的x特性需求分析與測試用例設計工作中。

他首先細緻地“分析使用者需求與使用場景”，透過深入研究使用者的實際需求和可能的使用場景，確保對x特性的理解準確無誤。

隨後，他運用專業的測試知識，對x特性進行了初步的測試用例設計，力求覆蓋所有可能的測試場景。

經過一番努力，他成功輸出了24個詳細的測試用例，每個用例都經過精心策劃，以確保測試的全面性和有效性。

完成測試用例設計後，蔣衛圖並沒有急於求成，而是進行了嚴格的自檢初驗。

他逐一對照x特性的需求點，確保每一個需求分析點都在測試用例中得到了體現，沒有任何遺漏。

這種嚴謹的工作態度，為後續的測試工作奠定了堅實的基礎。

隨後，蔣衛圖將設計好的測試用例上傳到了ptn測試用例評審庫中，以便團隊成員進行共享和評審。

同時，他還特意透過內網即時通工具，嚮導師肖靜傳送了一條訊息：“靜姐好，x特性用例設計已完成初稿，請評審一下。

在設計過程中，我儘量覆蓋了所有可能的測試場景，並進行了嚴格的自檢初驗。希望能得到您的寶貴意見，謝謝您！”

不久之後，肖靜導師便回覆了訊息：“好的，辛苦你了，我下午會認真檢視