強悍的作風，2001年8月，他對藥企們發出了最後通牒：搞GMP才活，不搞GMP就死。2004年7月1日未獲認證資格的藥企一律停產！

東北一位藥企老闆回憶起當時的情景仍然感慨頗多，他說，這項制度雖好，但脫離了當時的實際，實際情況是，那時的中國藥企生產水平普遍比較落後，而GMP對企業生產的硬體標準極高，不僅藥企難以逾越，審批的國家局相關部門僅有十幾個人，根本辦不過來。

脫離實際的認證還受到了地方政府的強烈反對，嚴格執行認證，一大批藥企將通不過，企業倒閉GDP下降，政績從何而來？在各方反對的呼聲中，2003年國家藥監局不得不將認證工作下放到地方藥監部門完成，開始實行“省局審批，國家備案的兩級聯審”制度。

接下來的認證令人回味無窮：前3年僅有1000家藥企透過認證，2003年一年就有5000家藥企過了關，而2004年鄭筱萸所規定的大限到來之前，竟然有6000家藥企跨過了認證的門檻。

GMP認證的濫批過關同樣是大把的銀子在其中作祟，只要花足了銀子，標準就可以“達到”。一家影響較大的雜誌認為“每家獲得GMP認證的藥廠，包括硬體改造與運作費用在內，為此平均支付約1000萬元”。

沒有考證這種計算的科學性。但可以肯定地說，藥企為此支付了鉅額費用，掌權的官員為此獲得了鉅額租金，而國家和百姓為此遭受了巨大損失。

GMP認證是規範生產企業的，GSP（GOOD　SUPPLY　PRACTITE）是指良好供應規範，是規範藥品流通企業的。東北一位與藥監局有著多年恩怨的藥商對GSP認證意見極大，他說，國家藥監局出臺GSP檔案後，對藥商企業沒有名額限制，只要你符合條件，就能成立新的醫藥公司。GSP正好迎合了那些醫藥代表，他們既有銷售網路，又積累了金錢，於是醫藥公司在各地如雨後春筍。他認為，目前醫藥市場這麼亂，醫藥公司太多是一個重要原因。據不完全統計，我國2003年醫藥經營企業有萬家，2004年透過GSP認證的企業達萬家。

醫藥經營企業的過多過濫，使醫藥市場秩序混亂，老百姓的直接感受是藥價總是降不下來，看病難、看病貴已經成為怨聲載道的熱點。

“橘生淮南則為橘，生於淮北則為枳”。對這一古訓過去體會的不深，淮南和淮北哪能有如此之大的差別？採訪了鄭筱萸腐敗案，我真正地認識到，與許多國外實施起來很好的東西到了中國就變味一樣，GMP是美國等發達國家普遍實行的認證制度，引入中國就成了禍國殃民的惡舉。這不僅是鄭筱萸的人生敗筆，也是中華民族的悲哀……

鄭筱萸和他的藥商們　第二節

10。他播的是龍種，收穫的是跳蚤，1500多家倒賣批文的醫藥諮詢公司冒了出來，這些公司都與他或他的手下有著千絲萬縷的聯絡，將企業辦一個批號的行賄價碼最高抬到100萬元

“地標”升“國標”、GMP和GSP認證是鄭筱萸主政國家藥監局7年來的得意之筆，這些“政績”也加速把他送進了墳墓。

一方面是國家重新設立了門檻，這道門檻又很高，另一方面是企業必須跨過這道門檻，得到批文，否則企業就會被市場無情地淘汰出局。以“地標”升“國標”中一個“遼（字）藥準字”為例，生產企業如果能率先拿下“國藥準字”批文，其他省相同品種的批號都將被登出。這種做法雖然在一定程度上對藥品市場起到了規範作用，但引發的企業間競爭卻進入白熱化。

於是，在上個世紀末和本世紀初的幾年，我國的醫藥企業展開了一場前所未有的攻堅戰——拿下批文！

鄭筱萸及其藥監官員們正是由於批文的不公開