李主任說：“農科院也需要把科研成果轉化為生產力和商品啊。正所謂尺有所短寸有所長，你們把幾種要素連線起來了，自然也就有了自身的發展。我們不是提倡苦幹加巧幹嗎？只要你們不違反國家的法律和政策，對社會和人民群眾有利，就應該放手去幹，不然怎麼可能大有作為呢？” 培元說：“您這麼一說，我們就更有信心了，以前還有人說我們是空手套白狼，投機取巧呢。” 李主任說：“你們公司現在都有什麼業務？” 培元說：“養殖場有養豬，養雞，養兔和兔皮加工，衍生出了食品加工和製藥。目前食品加工僅限於兔子，製藥也只是利用丟棄的兔子內臟。” 李主任說：“經濟效益怎麼樣？” 培元說：“養豬微利，養雞保本，養兔前景十分可觀，今年是第一年，利潤大概在六七萬元左右吧。” 李主任說：“養兔前景可觀，這話不是說給吳主任聽的吧？” 吳主任說：“我還真有點擔心，二十萬只兔子不是個小數，光兔舍就得四五萬平方吧。” 培元說：“我們市裡陳主任也擔心，前天叮囑我一定要落實，要千方百計履行合同。我跟陳主任說了，為了留有餘地，確保履行合同，我們計劃明年生產成品兔三十萬只。” 吳主任說：“咱們合同是二十萬只，一下子超出十萬只，我可不敢保證能收。” 培元說：“吳主任您放心，合同定的二十萬一隻不少，超出部分，咱省公司需要就給省公司，咱不需要我們就銷到外省，就算壓在倉庫裡，我們也承受得了，郭老師吃過我們的滷兔了，味道怎麼樣？” 郭東說：“確實好吃，你怎麼沒帶幾隻來啊？” 培元說：“我是在縣裡辦完事直接來的，沒回村，下次吧。如果我們明年做三十萬只滷兔，還不夠我們安平食品公司要的呢，他們要求每p天供應一千隻。安平市一個月發十五萬斤肉票，再加一斤滷兔，沒人會不要吧。合著一天就得投放五千斤，一千隻滷兔還不到五千斤呢，有滷兔墊底，我們多養點兔子，完全承受得了，製藥還沒成氣候，我們暫且不論。關於兔舍問題，吳主任說得沒錯，養二十萬只兔子是需要兔舍五萬平米，但我們的兔子四個月出欄啊，兩萬平米足夠了，我們把兩排兔舍圍起來，又形成了一個露天養兔場，也不少容納兔子，現在周圍好多村都想養兔，我們計劃向他們推薦改良兔舍，提供子兔和技術，大家共同發展。” 李主任說：“那製藥是怎麼回事？你們還會製藥？” 培元說：“精確的說，我們只能算是生產半成品，現在我們和北方製藥廠和同濟堂都簽了合同，給他們提供膽汁酸，肝流浸膏和兔膽，兔肝。今後還生產什麼，看情況發展吧。” 李主任說：“你們公司現在有多少人了？” 培元說：“已經二百一十多人了，婦女和半勞力佔了一多半，但已經是我們大隊的極限了，全大隊才六百多人，還有三千多畝地要種呢，所以，共同發展不僅是幫別人，也是幫我們自己。” 李彬說：“你給主任彙報一下你們制定公司章程和崗位責任制的情況。” 李主任說：“這公司章程倒是個新事物，你是怎麼搞的？” 培元說：“從農民向工人或者幹部的身份轉換，不是一朝一夕就能完成的，崗位責任制是大慶的經驗，確實行之有效，對從田間走向車間的人更重要，說白了，就是告訴人幹什麼，怎麼幹。公司章程，也可以視作公司的崗位責任制，把重大問題制度化，行為規範化，其實這個章程搞得很倉促，既不規範，也不繫統，其中一層意思我當時沒說，那就是約束領導人的行為，明確全體社員的主人翁地位，重大問題要經社員大會透過，經營決策和財務支出要透明公開，以保證公司的健康發展。” 李主任說：“你不怕章程主要約束的是你嗎？” 培元說：“是的，我想到了，但是我覺得，一個人擁有不受約束的權利不是好事，早晚會出問題的，我更看重的是公司的成長壯大。” 李主任說：“那你們掙這麼多錢怎麼花啊？” 培元說：“公司章程定了，三分之一