過一站式打包服務，但他有公司的支援，這些都不是問題。

墨菲也點了點頭，這正是他的意思。

他是個導演，不是專職的製作人，拍攝《電鋸驚魂》負責這兩方面的工作，已經感覺力不從心，一個出色的導演需要專注，而不是在亂七八糟的雜事上面分心，CAA的打包服務恰好能幫他解決這些麻煩。

確實，CAA的一站式服務抽成很讓人頭疼，但墨菲手中資金不足，不準備再自我投資，CAA的抽成與他的利益沒有直接衝突。

最為重要的是，這種服務能切實有效的幫助他這種起步階段的導演。

從上一部影片比爾羅西斯為劇組提供大範圍服務開始，墨菲就專門研究了CAA的這種經營策略，發現只要條件合適的話，它的弊端遠遠小於自己所能獲得的收益。

眾所周知，製片公司很多專案依賴明星，但是明星需要好作品，好的作品需要去精心發掘。

從八十年代初期開始，CAA和紐約文學經紀形成合作，對方幫助找到好故事，之後CAA僱傭名牌編劇把故事寫成劇本，以此找來明星和導演等等；再用這個組合包去和製片廠談判。

好萊塢製片廠，尤其是中等規模的製作公司，非常喜歡這種省時省力運營模式，於是製片廠花大價錢買下這個組合包。

CAA從而一下子代表了這個包裡的所有明星演員和幕後工作人員，而不是單獨的某個人。

另外，娛樂經紀圈子老的習慣是個人對個人，CAA的做法是一個團隊服務一個人，就像為墨菲提供的服務。

在這方面，CAA的核心邏輯是等客戶足夠多，就可以逆轉身份，從一直以來的買方變成賣方。

像當初的傳媒行業的進入門檻可謂非常非常高，如果沒有關係，根本沒法做事情，當手裡客戶足夠多的時候，可以用不同的形式打包組合，從而倒逼那些把控門檻節點的人。

研究過這些之後，墨菲也不得不承認，這是非常高明和天才的經營策略，改變了整個娛樂經紀行業。

當然，任何事情的發展都不是一帆風順的，哪怕CAA也不例外。

CAA開始的5年時間只能專注電視領域，沒有電影、音樂等，後來從電視轉到電影，也是從零起步。

他們把創意和資訊聚合在一起，介紹客戶互相認識，介紹客戶給不是客戶的人認識。本來是不應該籤同屬一個屬性的藝人，比如CAA旗下的羅伯特德尼羅和阿爾帕西諾，但是CAA認為這些人聚在一起更好，知道彼此都在做什麼。

另外，CAA建立了一個部門是專門找創意的，比如從新聞標題裡挖掘故事。

還有，CAA的每一個經紀人都要在公司之外做事情，比如到學校社群裡找靈感，時時刻刻要給客戶創造產品。

這間公司能發展成為娛樂經紀界的霸主般的存在絕對不是偶然，它的很多策略都切實符合市場的需要。

比如現在的墨菲，如果他單獨作戰的話，即便是有《電鋸驚魂》的票房數字作為資歷，想要拉到足夠的投資，仍然需要一家公司接一家公司的去跑，去闡述自己的劇組創意，說明可能的市場潛力，甚至費勁力氣與投資方拉好關係……

這些會耗費大量的精力，影響到他導演方面的工作。

又跟比爾羅西斯談了些這方面的相關事宜，墨菲看了看時間，準備告辭離開。

“墨菲，”比爾羅西斯最後提醒，“別忘了，完成劇本後，還要有計劃書。”

“我知道的。”墨菲點了點頭。

劇本和專案計劃書是必不可少的，總不能讓CAA跑到一家制作公司，空口白話的告訴他們，旗下導演有一個專案正在準備，然後再拉投資吧？

傳說中，