現。

而死侍的價值觀非常特別，這也是角色魅力的一部分。

設定好死侍的缺陷、行動旅途和價值取向，墨菲再為他制定劇本中的行動結構表。

透過這個表，墨菲把對死侍的各項設定組合成一個連貫的故事，可以把它作為擴充套件版的“推介”。

事實上，一旦墨菲完成表格，就可以將其牢記在心，並且交給比爾羅西斯和卡拉費斯初步看看了。

行動結構表是所有構成劇本故事基礎的元素的集合，墨菲這樣做，能讓人立刻看到整個故事，比如好萊塢慣用的“煽動事件”、“行動呼籲”、“高潮”和“決心”。

他會把他的想法提煉為六到十個很短的段落，篇幅不超過兩頁普通劇本。

這不會是一張事件表，墨菲不用列出故事中具體的，實際的場景。

動作結構是一種定義主要的弧線和價值觀的方式，無需填入所有的細節，比如說在劇本第二幕裡，他就可以將“發生了壞事”設定為佔位符，因為可以在事件表裡詳細介紹這些動作和事件。

這方面的工作也容易的多，好萊塢有現成的行動結構表模板可以使用。

搞定這些，墨菲可以以此作為範本，以填充模板的形勢，開始劇本故事內容的填充，而且填充也不會搞什麼出其不意的內容，會按照傳統的三段式結構發展。

雖然整個故事會採用倒敘，但節奏還是以標準的好萊塢模式走，死侍開場必然是個比較普通的小人物，然後透過一些不怎麼起眼的小事，與其他主要角色產生交集，乃至發生衝突，這也是很普通的劇本激發事件的方式。

一旦死侍激發事件，他就需要作出決定，劇本里的決定不是因為慾望或者角色的計劃，而是墨菲將死侍推上他該走的路辦法。

接下來就是三段式結構第二幕的旅程和考驗了，死侍處於一個普通人時的簡單故事，也會在這個過程中變得複雜化。

這段過程中，其他角色和死侍的糟糕決定組合而成的現實會給主角帶來更多痛苦和複雜化，迫使角色掙扎，推動劇情進一步向前發展，並且讓故事變得更為複雜化——若不做出某事，主角就無法前進，主角已用盡所有辦法。

到這裡，第二幕也可以宣告結束，然後是關鍵的第三幕。

第三幕也就是主角的決定和整個故事的高潮。

一旦做好重要決定，作為主角的死侍就不再因為主要問題而掙扎，墨菲唯一需要解決的就是人與人之間的衝突，以及死侍最後形成的價值觀。

那當然就是死侍決定改變，認同自身缺陷。

這是故事的價值所在，人物終於瞭解到為什麼最初的計劃或“滿足”是海市蜃樓，但也收穫了更重要的東西，對於自己的嶄新認識。

劇本也到此結束，整個故事正式完成，然後墨菲再對一些邊邊框框進行修改和填充，比如死侍的嘴炮臺詞除了借用漫畫的一部分外，還交給小羅伯特唐尼撰寫，以更加符合現在的社會形勢。

裡面的黑色幽默戲，也找來結束度假的塞斯羅根和喬納希爾幫忙，這兩個胖子都是搞笑的能手。

在完成劇本初稿後，墨菲連同制定的計劃書，分別傳到比爾羅西斯和卡拉費斯手中，專案想要成行，還需要他們去爭取到版權。（未完待續。）

第二百四十三章私人恩怨

擁有一個看上去不錯的劇本，或者說故事的範本，是能打動投資人的基礎條件，但這絕不是關鍵要素，沒任何電影公司只看了單單一個劇本，就立即拍腦門決定立項一部影片。

像墨菲推動的《死侍》計劃，不是好萊塢最常見的那種製作公司設定專案，再招聘導演或者其他職位的專案——比如《蜘蛛俠》等大製作影片，都是先有專案，然