要的事，就是ff和qq的互通。

qq目前已擁有3。5億註冊使用者，以如今權威統計的網際網路使用者數量1億來計算，就算每個人註冊3個qq賬號，也基本上覆蓋了所有的網際網路使用者，如果說現在的網民，人手一個qq號，絕對不算誇張。

騰訊最大的問題是這麼大的流量，卻沒有好的變現途徑。

移動qq的簡訊服務和qq秀、qq會員，就是騰訊目前最大的收入來源。

ff則正好相反，剛剛上線不過半年的ff，目前註冊使用者近2億。

但其中由於是包括foxmail郵箱註冊使用者、吾愛音樂手機註冊使用者以及各款遊戲的賬號使用者打通後合計的，其中的重複率較高，林風判斷其中的活躍使用者4000多萬，應該是ff的實際使用者數。

ff最大的優勢在於內容的整合，使用者有著較強的付費能力，無論是音樂還是遊戲產品，都能夠實現流量變現。

如果qq和ff互通，實際上風行就能夠形成雙平臺戰略。

利用qq為ff的內容業務引流，實現更多的使用者規模和收入。而qq也會因為多了這些內容服務，對使用者更有粘性，並實現流量的變現，增加收入來源。

拋開風行和騰訊前期的收購和劍拔弩張，僅從業務角度來看，短期內qq和ff合併，顯然是共贏的局面。

當然，從長期來看，也是有弊端的。

如果qq不能擁有自己的內容產品，而是依賴ff的內容，時間長了，隨著ff渠道內容的收入所佔比例越來越大，就有喪失獨立性，淪為流量入口的風險。

不過由於風行本身就是騰訊的控股大股東，這一點風險其實是影響不大的。

儘管馬化騰等創始團隊還是希望能夠自己形成封閉的體系，但迫於大股東的壓力，還有上市後的業績壓力，也只能先接受這個方案。

因為，就在騰訊上市後不久，果然如林風之前曾預言的，騰訊最大的收入來源之一，無線增值業務遭受到了嚴重的衝擊。

10月，中國移動資料部通知騰訊，要重新商議”161移動聊天“的分成比例，否則將終止這一專案的合作，而161移動聊天佔據了騰訊無線業務總收入的三成左右。按照新的規則，騰訊一年的淨利潤減少了4800萬。

此外，移動還調整了簡訊收入的比例，從15：85調整為5：5，這也進一步壓縮了騰訊的利潤空間。

在這種情況

風行ff事業群的一個技術團隊進駐深圳南山科技園的飛亞達大廈。騰訊同樣派出了一個技術團隊來到京城，雙方開始了前期的業務互通的介面開發。

騰訊在前世真正崛起，其實正是“3q大戰”之後，實行開放平臺戰略。

2011年騰訊合作伙伴大會第一次舉行，兩年間對開發者分出去的收入總量是30億元。這花費了開放平臺22個月。而騰訊從創立到達到30億的年收入規模總共用了8年（96個月）的時間。這說明開放的力量有多強大。

透過開放各種api介面，讓大量的中小開發者和遊戲、應用能夠透過qq進行登陸，從而使得大半個網際網路的中小公司成為了依附於騰訊平臺的合作者，不僅一舉改變了騰訊一向以來“抄抄抄”和“壟斷”的形象，更使得騰訊平臺上使用者能夠獲得更多的產品服務和應用。

這才是騰訊在網際網路pc時代後期，一騎絕塵的真正原因。

正所謂得道多助。

現在ff和qq的這種互通，雖然與後世的騰訊開放戰略不太相通，但從業務角度，卻是類似的。

不同的是，ff獲得的不僅僅是介面，還有qq使用者的賬號資料，雙方的資料庫進行了一定程度的共享。