林子泰感到神奇：“這樣不會亂套嗎？”

“不會，他們在百事任職的時候，工作量比現在更大。”

何廣建莫名感慨：“畢竟百事集團進入我國市場，已經快四十年了。”

早就被本土同化，多了很多沒用的形式主義，寫報告的人多，幹活的人少。

他們其實都很有才華，很有能力，只是不會拍馬須溜，所以一直得不到重視。

林子泰笑著說：“老何，以後讓他們留下來幫你如何？”

何廣建瞪大眼睛：“可以嗎？”

“當然可以，不過等忙完之後。”

兩人在交談期間，莫文智也採購完部分原材料回來工廠。

因為時間很緊急，所以他們溢價40%，從其他工廠採購一部分原料。

“沒事，時間倉促可以理解。”

林子泰想了一會，詢問：“如果按照正常的採購價格，成本能控制在多少？”

“不算包裝運輸，每噸成本大約在910元，以300ml每瓶為例，成本約0.38元。”

市面上無論什麼飲料，最便宜的永遠都是原材料，而最貴都是包裝罐，其次就是倉儲跟物流。

以250ml的紅牛為例，成本約2.1元，原材料的成本約0.3元、瓶子1.1元、倉儲和物流成本約0.7元。

雖然顧客是花5元，6塊錢購買，但不代表紅牛就能賺那麼多，據市場分析紅牛每瓶約賺2元，剩下的錢都被分銷商劃分。

儘管如此，每瓶飲料能賺2元，國內也只有紅牛能辦到，超然市場的定價，以及功能性飲料的名頭，讓他們的純利潤達到驚人45%，僅次於農夫山泉。

例如500ml零售價3元的百事可樂，成本不過1.1元，實際每瓶只能賺0.4元。

在瞭解完原材料的成本價，林子泰來到辦公室，看看飲料罐體的設計情況。

馬口鐵的罐體很貴，紅牛的天絲集團，可以把罐體成本壓縮到1.1元，甚至更低。

但他們辦不到，一來數量不夠，二來他們是行業新面孔，無法拿到最低廉的價格。

所以在罐體的成本方面，林子泰做出非常大的讓步，只要不超過1.5元都可以。

1.5元的罐體，0.4元的材料，倉儲物流大約要0.8元，總成本就達到2.7元。

林子泰計劃飲料零售價6元，因為是沒什麼名氣的新產品，起碼要給分銷商讓利2元，最終到手利潤估計只有1.3元。

不過他知道這只是短期的利潤，只要名氣打響，銷量上來，成本就會下降。

“林總，您看看哪一款比較合適，如果感覺合適，我們就要儘早確定。”

劉曉俊拿出產品圖，他連夜聯絡國內著名的幾個罐體設計師，五百萬價格懸賞，把他們以前的存貨全部都給掏出來。

這些罐體都是獨一無二的設計，也有專利在身，只要確定就可以進行專利轉讓。

“只有這些？”

林子泰眉頭一皺，都不太滿意，紅牛的黃色罐體太過深入人心。

如果他們也以黃色為主體顏色，總有股莫名奇妙的山寨感，說不上來的怪異。