【蔣華】：“我覺得直接打價格戰，比價格我們誰都不怕！”

在陳騰將幾個人都拉進一個群裡之後，幾人表示都有空。

於是就【幻想】新品這件事，召開了一個會議。

由於對付【幻想】需要打輿論戰，蔣華作為短影片平臺的負責人也被拉進了這個群聊當中。

在瞭解到主題之後。

蔣華直接給出了自己的方案。

不過這個方案，很快就得到了來自江逸風的反對。

【江逸風】：“不行不行。我們不能隨意地降價。”

【蔣華】：“為什麼？”

蔣華不解。

作為一個資深的網際網路從業者。

賠本賺吆喝這件事情，在網際網路上太常見了。

騰達很多的成功，都和“賠本賺吆喝”這5個字脫不了干係。

陳騰清楚，江逸風說的是對的。

不過還沒等他開始解釋，群裡的另一人楊山就開始解釋了。

騰達有不少海外的業務，都是與楊山進行合作的。

所以這一次全球性的競爭，群裡自然也有楊山。

【楊山】：“做平臺和賣商品的邏輯不一樣。”

“如果你今天降價了，他們就會好奇明天會不會繼續降價，後天會不會繼續降價。”

“這個時候，他們可能會變成等等黨。”

“此外，這次騰達和幻想之間的競爭明顯帶有其他的意味。”

“如果騰達先降價，會給人一種自信心不足的感覺，有損於騰達的品牌形象。”

“值得一提的是，這一次雖然是五家公司聯合。但是明面上和騰達對壘的只有幻想一個。”

“幻想如果也跟著降價，我們還跟嗎？”

“同樣都是損失品牌形象，騰達的損失可比幻想的大。”

“如果我們繼續跟著降價，那麼之前購買騰達電腦的消費者，就有可能對騰達產生一定的負面情緒。”

“一般情況下，絕對不能背刺自己的消費者。”

陳騰看著楊山的解釋點點頭。

這也是古歌等企業聰明的地方。

雖然實際上是5打1。

但是其他公司並不算是真正意義上下場。

因為【幻想】這家公司，以前也用輝達的顯示卡、英特的cpU和巨硬的作業系統。

所以看上去，這更像是【幻想】和騰達在電腦市場展開的競爭。

而非實際上的，六家公司在多個領域展開競爭。

所以一旦【幻想】降價，損失的是【幻想】的品牌價值，而不是其他四家公司的品牌價值。

可要是騰達降價，損失的可就是騰達的品牌價值了。

【陳騰】：“還有一點，這次是幻想主動發起的價格戰。”

“他們繼續降價，很容易被看成是持續的進攻。”

“我們降價，則是會被看做退避和服軟。”

騰達經歷過很多次的價格戰。

幾乎每一次的價格戰，都是騰達主動發起的。

當年作為進攻方，享受到了這部分的優勢。

沒想到，現在倒是成了防守方。

蔣華看著他們打出來的文字有些懵。

【蔣華】：“你們打字速度怎麼那麼快？”

【楊山】：“語音輸入。”

【蔣華】：“……”

【蔣華】：“所以我們應該怎麼做？用短影片來影響輿論，消除這些負面影響？”

蔣華雖然對實體行業缺乏一定的認知。

不過在網際網路這一塊，他懂的還是很多的。

他清楚現階