或許，經過十幾年的發展，你會認為，那時的iq，應該更值錢才對。怎麼說，也要有一個百億，或者幾十億美元。可是，這一個想法錯的離譜。在2010年的第二次收購，iq僅僅只賣出1。8億美元。這十幾年的時間裡，iq不僅沒有給美國線上升值，反而，連當初收購之時的成本價，也沒有收回來。而且，如果考慮到物價升值之類的因素，美國線上收購的這一個iq，恐怕已虧了幾十億美元。

“難道，溫利先生，您不覺得iq再發展幾年，他就不可能產生多少利潤麼？”

這個時候，陳佳一直接說道。

在後世，很多人對於iq的發展，一直吁吁不已。

他們怎麼也想不明白，為什麼全球第一個即時通訊軟體，他居然走到了這樣的地步。經過總結，人們終於知道。iq的沒落，並不是沒有原因的。在這十幾年的發展當中，iq的策略，實在是太過於低階。

比如，iq在發展初期，發行版本單一，就是一個最大的問題。

在那個時候，iq並沒有注意其他的國家的市場，所以在全球只推出了英文版。但我們知道，全球語言，哪是英文這麼簡單。於是，iq的自身發展，也就給其他本土的即時通訊軟體帶來了機會。而國內初期，qq的風行很大一部分原因都是由於iq沒有中文版造成的。當時也沒有漢化補丁，國內很多人苦於iq的英文介面，所以當qq一經上市，很多人直接拋棄了iq。

就算唐朝不出現，iq，他同樣會因為這一個原因，使得自己過早進入老齡。

其次，iq自從上一次受到唐朝及mn的影響之後，在未來策略上面，也有了一次比較大的失誤。這個失誤，那就是不考慮使用者增長的情況下，一直埋頭擴充套件業務。這樣的策略，雖然能讓iq在前幾年保持盈利，但是，隨著新生使用者的崛起，iq已經慢慢走向了衰敗。

同時，隨著版本的更新，iq程式太龐大了，龐大到太多的功能幾乎沒有用到過，這些整合的功能大多數時候看來只是毫無內在聯絡的大雜燴。而對於普通使用者，這些大而無用的功能除了增加使用難度之外，別無他用。儘管美國線上的im和iq整合以後，注意到這一點，在過去的一段時間裡做出了調整，沒有再推出大肆的擴充套件功能，做出了一個功能精簡版的iqlie版，但為時已晚。

簡單的兩個原因，可又有多少人知道？

也因此，iq就是在這兩大原因之下，走入了深潭。直到後世，連之前發展初期模仿iq的騰訊，得知iq想要出售的時候，也都跑去了。直接向美國線上諮詢，聽說你們的iq要賣，我們倒可以買下來。

是的，以騰訊將過500億市值的超級大公司來說，只支付一兩億美元，根本不在話下。雖然，在後來，iq並沒有賣給騰訊，而是賣給了一家俄羅斯企業。但從這一個極度鬱悶的現象可以看出，iq在後世的發展，該當是如何的杯具。

就如現在的溫利，當陳佳一提到iq未來利潤不可能增長的時候，溫利的直接反應，卻是驚訝及不可至信。並沒有對陳佳一的這翻話進行反駁，或許，他們一方面佩服唐朝公司的戰略眼光，另一方面，也不知道iq在未來應該怎麼走。

當陳佳一說出這句之時，不只是溫利，就連整個的iq成員，他們都沒有話說。因為，他們也知道現在iq的情況。只是，他們卻不知道如何的應對。特別是，當唐朝資訊大戰mn之後，他們更不知道如何與唐朝資訊爭鋒。

“這個……我們考慮考慮。”

“哈哈，溫利先生，難道要向美國線上請示？”

iq已被美國線上收購，溫利就算是iq的總裁，他也沒有權利出售iq。不過，陳佳一卻不讓溫利有過多的思索，“我想，你