這個詞我會經常脫口而出。不惜一切，努力創造世界所公認的“盡善盡美”的產品，這對於以創造為目標的人來說是非常重要的，甚至是一種義務。

考慮周全的話，就一定能實現

當然，這不僅限於工作方面。人生中，在要成就某件事的時候，應該以理想狀態為目標，作為實現的過程，“深刻思考直至清晰看見”。換言之，就是要有持續的強烈的願望。

設定一個更高的合格線，更進一步採取行動直至現實和願望完全吻合為止。只有這樣，才能取得令人滿意的出色成果。

而且，及其有趣的是，事先能夠清晰“看見”的，最終也一定以“嶄新的”結果實現。相反，如果事先沒有清晰的印象，即使做出來也不是“嶄新的”。這也是我在人生的各種經歷中體驗到的事實。

DDI公司（即現在的KDDI公司）在開始手機事業時也一樣，當我提出“手機時代馬上就要來了”的時候，周圍的人都持否定觀點，搖著頭說不可能。

“不管何時、何地，和任何人用手機通訊”的時代一定會來到，而且，從小孩到老人所有的人在出生時都分配到一個電話號碼的時代也將在不遠的將來實現。我的這些觀點也只是引起公司其他董事的嘲笑。

但是，這是我“看見了的”。手機這種隱藏著無限可能性的產品以何種速度、怎樣普及，以怎樣的價格和多大的尺寸在市場中流通，我事先都清晰地“看見了”

為什麼呢？因為透過在京瓷公司從事的半導體零部件等業務，我對半導體技術革新的速度、　尺寸和成本的變遷，已有充分的瞭解。據此類推，我能夠以相當高的精確度預測手機這個新商品的市場前景。

不僅如此，我還清楚預測了合同價格是多少，每月的基本話費是多少，通話費的收費價格及其將來的價格設定等。當時的事業本部長還在記事本上做了記錄。在手機事業實際開始時，他又看了看那個記事本，怎麼回事？和實際的收費體系幾乎不差分毫。

不限於手機，產品或服務的價格通常都是要考慮市場的供需平衡、投資回報等，經過複雜且精密的成本核算才能算出來。而沒有計算前我就已經對服務收費有一個清晰的印象。負責的事業部長驚訝的目瞪口呆：“簡直神了！”其實那時因為我“看見了”

各個細節都能夠明確預想到的事就一定能成功。也就是說看得見的事能夠做成，而看不見的事就做不成。所以，當你確定了自己想要的，剩下的就是把它凝縮成堅強的信念，並把它提高到一個強烈的願望，直到你能“看得見”成功的意象。

願望本身就是你潛藏著使願望變成現實的能力的證據。人類一般不會做自己力所不能及的事情。

所以，能夠描繪出自我成功後景象的人，其成功的機率是極高的。閉上眼睛想象一下成功的樣子，如果其景象清晰可見，那麼你就一定能實現、一定能成功。

成功的兩大因素：縝密計劃和前期準備

在挑戰無人嘗試過的事情，不可避免會遭到周圍的反對和抗拒。但是，如果自己心中有“我做得到”的堅定信念，能夠描繪已經實現的景象，就應該大膽宣傳這個設想。

設想本身應該基於朝大膽的“樂觀論”，開啟想象的翅膀，並在周圍聚集一些積極發展意見的樂觀派人士。

以前，每當腦子裡冒出有一個新主意或閃出一個新想法時，我常常召集幹部們徵詢他們的意見。此時，那些從大學裡出來的高材生們反應冷淡，多數時候甚至向我說明這個主意是多麼脫離現實、多麼欠斟酌。

他們的話也有一番道理，分析也非常敏銳，列舉的全是不可行的理由。因此，再好的主意在遭到潑涼水後就會凋謝，本來可以做成的事情也做不成了。