張志勇：奧運會“一切皆有可能”（4）

“一切皆有可能”。有一種可能值得期待，2008年北京奧運會男籃決賽，阿根廷大戰西班牙，雙方身披“李寧”戰袍上演一場鬥牛士經典探戈。

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王振滔：天佑奧康（1）

王振滔，奧康集團董事長，“2004年中國民營經濟十大風雲人物”、“溫州商神”。

如何提升品牌？跋涉在國際化路途上的中國企業當前最需要的，是一個讓自己的產品被世人所熟悉的視窗。即將舉辦的北京奧運會，無疑是一個絕好的機會。

自20世紀80年代以來，歐美髮達國家的製鞋業就因鞋類生產佔用勞動力多、人工成本不斷增加、利潤逐漸減少等原因，逐漸向海外開拓新的生產加工基地。因此，世界鞋業的重心也從歐洲和北美轉向遠東，中國大陸就成為了世界鞋業產業轉移的集中地。這種產業轉移是全球經濟一體化下，市場經濟發展的規律。作為一種貿易救濟工具，歐委會應該從全球鞋業發展的格局來看待中歐鞋類貿易現狀，推動各方站在一個公平的舞臺上展開充分的競爭與合作，推動全球鞋業生產力持續發展，這才會使它更具生命力。

“無論是從歐盟還是從中國的角度，歐盟對中國鞋子的反傾銷都是一種不明智的做法。”奧康集團董事長王振滔說，以西班牙為例，其製鞋企業規模主要集中在3—5人、10—19人或20—49人，200人以上的企業寥寥無幾。而目前中國製鞋從業人員已達220多萬人之多，僅奧康一家就有15000人。對中國鞋子的反傾銷不僅會影響到幾百萬人的就業問題，同時對歐盟影響也會很大，因為反傾銷會直接增加歐盟成員國採購商和消費者購買鞋子的成本，尤其是歐盟製鞋的產業上下游，如做鞋機的企業，他們會失去世界製鞋第一大國中國的市場。所以說，只有合作才是中歐鞋業互惠互利的最佳途徑。歐盟有很好的研發中心，有很強的品牌優勢，中國則可以提供優良的做工技術和較低的製造成本。事實上，歐盟也有許多名牌皮鞋已經選擇在中國設廠或銷售。

與歐盟反傾銷“鬥法”，讓王振滔嚐盡企業國際化的酸甜苦辣，因此他決心藉助奧運，打造一個真正的國際化企業。“在國際化方面，中國企業可謂步履維艱，原因是什麼呢？根本原因是中國鞋產品缺少強勢品牌。”王振滔說，“如何提升品牌？毫無疑問，跋涉在國際化路途上的中國企業當前最需要的，是一個讓自己的產品被世人所熟悉的視窗，一個向國際同行樹立品牌的制高點。即將舉辦的北京奧運會，無疑是一個絕好的機會。”

命運之神總是青睞有準備的人。當年王振滔欲將自己皮鞋產品註冊為“奧林”，發誓要發揚奧林匹克的拼搏精神。儘管後來被告知“奧林”為國際公有，不能作為商標註冊，但熱心的工商人員給他提出了個建議：不如改成“奧康”，即發揚奧運精神，健康發展。

19年後，奧康也正式與奧林匹克結緣，2007年春天，奧康終於成為2008年北京奧運會皮具產品供應商。對這一結果，董事長王振滔認為在意料之中：“論規模我們不是最大的，但我們對奧運是最執著的。”

大奧運之夢

2007年3月3—5日，中國企業家論壇年會在滑雪勝地黑龍江亞布力如期召開。作為本屆年會贊助商的奧康集團員工，在會上忙著發放董事長王振滔的新書《商海王道》。一個風雪之夜，記者與王振滔先生一起乘車從論壇會場回賓館的路上聊起了奧運，沒想到王總一臉神秘地說：“張記者，透露給你一個好訊息，奧康要成為北京2008奧運會的供應商了，很快就會宣佈。”

當時我與王振滔約好，等奧康成為奧運供應商的消