管理系統,根據訂單需求合理安排原材料的採購和庫存,避免了因原材料短缺而導致的生產中斷。
李明則加強了與銷售部門的溝通協調,根據市場需求預測合理安排生產計劃。透過精確的計劃安排,減少了生產中的盲目性和浪費,提高了生產效率。
此外,他們還引入了資訊化管理系統,實時監控生產過程中的各項資料,及時發現和解決問題。透過這些努力,公司的生產難題得到了有效解決,生產效率大幅提高。
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